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台積電也是它客戶！中台資源鄭光傑如何從留法藝術家變全台焚化廠龍頭董座

摄影／刘咸昌

【撰文‧曹悦华】

从回收废灯管起家，如今已经能处理262项废弃物代码，是甲级民营焚化厂之最，中台的下一步，瞄准废锂电池与废太阳能面板，期盼再杀出一条血路。

中控室的电脑大萤幕，密密麻麻记录着各项数值，一旁还有工程人员负责24小时的监控。

很难想像，如此科技化的厂房，是以「回收废灯管」起家，全台单一最大民营事业废弃物焚化与发电设施中台资源科技公司（以下称中台），光是回收传统灯管的市占率，在全台就高达9成。

今年9月下旬，中台将以每股78元的承销价，上市挂牌。

摊开财报，2023年中台营收12.7亿元，每股税后纯益（EPS）3.08元，营收部分创下历史新高；今年上半年营收更逼近10亿元，比去年同期成长76％。事业废弃物处理大厂可宁卫，也看好循环经济商机与中台的北部处理量能，持有中台20.3％股份，是中台最大股东。

留法画家变身回收大厂董座

中台董事长郑光杰早年学的是艺术，他是如何摇身一变，从生性浪漫的画家，变成手握台积电、友达、联电、欣兴等知名科技大厂订单的废弃物回收大厂董座？

时间回到1999年，从法国留学回台的郑光杰，在因缘际会下得知环保署（现为环境部）有意推动废灯管回收业务。深受欧洲环保观念影响的他，投入500万元积蓄，并花了两年说服中国电器投资，才终于成立中台，专门回收废灯管与含汞废弃物，是国内首家废弃照明光源资源化处理业者。

但，他的创业之路并不容易。郑光杰原以为，只要靠着中国电器在全台3千个营业经销点，回收量应足以支撑公司营收。他没想到的是，当时台湾早有多个回收站，因此就算有中国电器这个大股东，也无法轻易取得这些废弃灯管。

同时，郑光杰虽然购置设备并取得相关执照，但由于他自身缺乏专业技术背景，因此回收汞的纯度一直无法进一步突破。

「只能去各回收站，跟业者嚼槟榔搏感情。」他回忆当时情形，说一开始都是土法炼钢，才成功劝动回收站业者将废灯管交给他处理，加上后来又找到一位曾在日商制作灯管的老师傅，传授回收汞的技术，才精炼出纯度高达99.9％的汞。

2005年起，台积电、友达、联电等大厂，纷纷找上中台，委托它回收含汞曝光灯，有了这些大厂的稳定订单后，中台也更有底气去扩增业务。2022年开始，它甚至被台积电委托，处理瑕疵晶圆。

清运监视比照运钞车作业

「清运监控要做到跟运钞车一样，从运送废弃物出来开始，到变成残渣，都要记录成影像。」郑光杰说明，由于部分瑕疵晶圆涉及机密，处理过程必须十分严谨，就连燃烧后的灰烬，台积电都得拿回去化验，确认一切无虞后，才同意合作。

表面上，中台能拿下台积电订单，是因为凭着先行者优势，但关键在于它敢于向客户公开各入料口的投料与处理情况。

2022年起，郑光杰砸下千万元设置高科技监控中心，可以24小时监控焚化后的化学数值变化，一旦超标就会警戒。「这个二氧化硫含量仅6.4ppm，远低于规定的150ppm！」他拿出手机，骄傲地展示上头的监测资料，强调这就是中台能取得各大业者信赖的关键。

事实上，全台每座焚化炉几乎都设有中控室，但由于每年药剂成本就高达6千万元，还得搭配每月动辄上百万元维护费的清运监控平台系统，才能确实掌握废弃物流向，因此几乎没有业者愿意进行全天候监控。

「我都有做好，为什么不能公开？」郑光杰不讳言，建置这项系统之初，内部也曾出现反对声浪，质疑是「搬石头砸自己的脚」。但对他而言，必须让数字透明化，才能提升公司的竞争力。

尽管稳坐全台最大民营事业废弃物焚化与发电处理厂，但面对全台多达数百家废弃物处理厂，郑光杰坦言，必须具备全面性的能力，才能立于不败之地。

为此，2008年起，中台投入逾30亿元陆续扩厂，目前可处理的废弃物代码已达到262项，是甲级民营焚化厂废弃物处理之最。

金属回收大厂金益鼎总经理庄瑞元指出，中台具备处理线完整、资讯透明度高的两大优势，因此，目前金益鼎有五成以上的衍生性废弃物，交由它回收。但是他认为，两年后发光二极体（LED）灯将大幅取代旧有的含汞灯管，中台势必要在其他项目做出成绩，才能维持竞争力。

对此，郑光杰透露，随着电动车及太阳能时代来临，中台已经着手抢攻废锂电池与废太阳能面板的回收商机，期望能在既有优势下，开拓第二条事业曲线。

更多内容，请参阅最新一期《今周刊》(第1444期)

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