唐宁会客厅再出新内容，宫玉振教你如何做企业

都说商场如战场。领导一个企业，最重要的就是要有“打胜仗”的能力。没有一家企业不面临竞争，没有一家企业不需要战略。2022开年以来，经济形势复杂多变，不确定性增加，竞争也随之加剧。战争冲突是人类对抗的最高形式，在这种血与火的战场上总结出来的制胜智慧，是被强检验过的高阶取胜之道。兵战之石可攻商战之玉。战争与军事可以为企业家与管理者提供一个独特的视角。

2022开年之际，为帮助企业家们制定更有胜率的全年战略。宜信财富「唐宁会客厅」特邀北京大学国家发展研究院管理学教授 宫玉振，帮助大家企业如何向军队学习打胜仗。

宫玉振是谁？相信了解贵圈的朋友都是知道的。他是北京大学国家发展研究院（前身北京大学中国经济研究中心）教授，北京大学东方战略与领导力研究中心主任，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院（简称北大国发院BiMBA商学院）副院长兼学术委员会副主任，中国孙子兵法研究会理事。北京大学国家发展研究院管理学教授、军事学博士、 B i M BA 商学院副院长、学术委员会副主任兼 EMBA 学术主任。曾任军事科学院战略部副研究员、美国康奈尔大学东亚研究中心访问学者、中国孙子兵法研究会理事。师从少将吴如篙。著有《善战者说》、《管理的历史维度》、《中国战略文化解析》、《取胜之道：孙子兵法与竞争原理》、《曾国藩领导力十二讲》、《大道罕拙：曾国藩与中国式领导力》等作品，并翻译了《美国陆军领导力手册：在任何情况下实施领导的技能、策略与方法》等著作，主持和参与十余项国家及全军科研项目，发表学术论文近百篇。先后获国家图书奖特别奖，军事科学院优秀科研成果奖，中国大学出版社学术著作一等奖，中国孙子兵法研究会优秀成果奖，北京大学国家发展研究院经济学双学位优秀教学奖、EMBA优秀教学奖等。

宫玉振在大国国家发展战略、不确定环境下的领导力与竞争战略、战略文化与战略行为、中国文化中的领导力都是非常强大的。如果用一个等式来总结的话，就是“取胜 = 实力 × 战略”。实力是客观因素，短期内很难有大的变化。战略是主观因素，战略是实力的放大器，它可以放大你取胜的概率。成功的商业战略，让企业取得决定性胜利。