新闻分析－王光祥的机会与挑战

而引人关注的是，王光祥自此将毫无掣肘的放开土地开发大业。这或许是大同转盈主要动能；但在资产活化之外，由钟依文、沈柏延等「老班底」组成的团队，能否延续卢明光一年来在本业绩效提升表现、甚至更上一层楼？恐怕难免面对各界以放大镜检视绩效的质疑。

大同集团董事会、经理等人事更迭，一年内超过40人次，大股东与林郭间的矛盾加剧，加速「去林郭化」脚步是原因其一。王光祥就指出，林郭时代还有200多亿特别资本公积被挪用到哪也不晓得，因林郭有官司在身，不能担任荣誉董事长。而何春盛其董事为大同高中法人代表身份而被视为林郭势力，让大股东与经营团队互信基础薄弱。

其二、大股东与经营团队经营路线，以卢为首的经营团队希望「赚稳钱」、大股东想「赚快钱」，资产活化脚步差异终使王、卢分手。

卢、何都是形象型企业家，从其辞职消息传出后，大同股价从34.65元重挫至最低30.35元，可见各界对其重振大同的期待落空。大同董事会被视为林郭人马的独董王金来转任精英副董、总经理，大同九席董事席位（含三独董）林郭只剩大同高中一席法人董事，尚志资产在林郭退出董事会后，王光祥取得完全主导权，因此在卢明光、何春盛双辞后，大同自此进入「王光祥说了算」的新时代！

资产活化扮演角色至为重要，卢明光也认同指出，大同庄园三期、中和捷运联开等案在2024～2027年间创造200亿毛利，等于每年30、40亿获利不成问题。

土地开发专业的王光祥接手大同董座后，最大的挑战在于「能否授权经理人，并让本业能否更上一层楼」？而出身鸿海集团的钟依文将带领大同重电、太阳能、电动巴士等事业群；沈柏延则主导5G、AI、大数据、国家数位转型。钟依文说，「赚钱才是硬道理」，他回锅后会不会有磨合期？甚至「一上工就开打」？都还有待时间的检验。