一半超过45岁！台湾人口红利快消失 4年后恐难找新人

「壮世代喔，就是要冲撞这个世代啦！」台泥绿能嘉义厂经理林志坚（图右）说。2025年台湾进入超高龄社会，中高龄占比将过半，使人生中场转换职涯跑道、技能再造，成为个人和企业共同的课题。 (摄影者：陈宗怡)

2024年即将进入最后一季，再过3个月，台湾就要迎接一个全新的时代。

这个时代叫作「超高龄社会」。

根据国发会的推估，2025年台湾65岁以上人口占总人口比率即将正式突破20％，换句话说，每5个人中就有1个人超过65岁。

再3个月，45岁以上将占过半人口

人口红利快消失！4年后恐难找新人

并且，全台湾45岁以上的壮世代，也在明年突破半数，达到51％，每2个人就有1人超过45岁。再往后推估，到了2028年，15至64岁的工作年龄人口，将从目前占总人口的69％，掉到66.3％，首度跌破3分之2。

届时，台湾的人口红利时期（指15至65岁人口占总人口比率达66.7％以上）正式结束，社会不再有充沛的青壮劳力，人力资源将面临重整。

这将是企业的存亡关头。如果今天企业还坚持用过去的思维、不思考如何善用45岁以上的劳动力，4年后，你可能找不到任何新进员工。

然而，并非所有企业都理解这件事。商周本次与104人力银行合作进行「DEI壮世代百强企业」大调查，这是全台首度运用量化及质化的评比，大规模筛选壮龄聘雇友善企业的调查。

劳动部将「中高龄劳工」的定义，以45岁为分水岭，本调查沿用劳动部定义，将45岁以上通称为壮世代。DEI则是Diversity（多元）、Equity（公平）、Inclusion（共融）的缩写，中文称为「多元共融」。

但是，在跟企业募集问卷时，曾有知名企业人资来电回应：「要填问卷可以，但请不要给我们奖！」

彰显企业内的年龄共融，难道不是好事吗？为什么成了避之唯恐不及的荣誉？我们追问，对方嗫嗫嚅嚅说：因为不想被贴上「老人企业」的标签，担心因此未来招募青年人力时，将遇上困难。

面对缺工，企业却卡「老」标签

调查发现：友善壮世代，绩效反而好

企业在人才招募上「喜青厌壮」，已非新鲜事。我们抽丝剥茧，从永续报告书中计算出一家家企业新进员工中51岁以上的比率。结果，就算是本次入选壮世代百强的友善企业，壮世代新进员工占比平均也仅仅7％，未入选的企业，许多为0％。

明明已是全面大缺工前夕，却还用年龄刻板印象挑人，就像那句老笑话：「我们只想要新鲜的肝。」 本次评选出的百强企业，他们近3年平均每股盈余（EPS）皆为正成长，也显示即使企业实现壮世代友善，依然能创下优于同业的业绩表现。他们邀约45岁以上求职者面试的比率，更比一般企业平均值多出4.25倍。

我们也发现，产业特性很大程度决定了企业任用壮世代的积极性。

站在缺工海啸的第一排，服务业从疫情前后开始阵痛换骨，他们懂得壮世代优点，也知道需要职务再设计；传统制造业近年被半导体业抢人才抢得凶，开始思考如何跨龄共融，让传承成为常态；而科技业仍以为人才水位高，步调最慢。

深入采访，我们看到，中高龄聘雇的前瞻企业做了哪些事！无论是员工不到100人的小型传产公司、根本不缺人的热门半导体企业，或台湾第一家上市企业台泥、高度需要人力的观光餐旅龙头晶华、品牌活泼的外企IKEA、或台湾门锁大王福兴，都提前修炼进用壮世代员工的心态与方法，这6个职场共融好雇主，有的资源少，有的人力来源吃紧，他们如何办到？

这仅仅是商周关注超高龄社会来临的第一步，我们将持续前行，让壮世代人才与友善雇主受到更多关注。

更多内容详见「壮世代百强企业」封面故事、商周×104人力银行「DEI壮世代百强企业」大调查结果。

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商业周刊第1923期