杂志精选》向不再适合公司的员工说再见

向不再适合公司的员工说再见。（图／EMBA提供）

身为公司领导人，有一种员工，要跟他们说再见并不容易。

这类员工是帮助公司走过初创时期的关键成员。你跟他们有着革命情感，他们已经在公司很久了，是公司的传奇人物，但是现在公司要走向专业化，或是进行转型，他们已经不见得适合公司了。

企管顾问威金（Kurt Wilkin）指出，开除员工从来就不容易，但为了公司下一阶段的成长，领导人必须决定，某些员工是否是公司未来的正确人选。

他于执行长杂志（Chief Executive）建议，中小企业主在面对这个情况时，可以问自己以下四个问题，诚实面对是否该向这位员工说再见。

Q1如果这位员工是今天才来面试他目前的职务，我还会雇用他吗？

威金指出，这是最重要的一个问题。他提醒，如果答案是否定的，并不代表一定要开除员工，只是员工不是公司下一阶段成长所需要的人选。

Q2这位员工是否拥有帮助公司，走入下一阶段成长所需的技能、经验，以及工具？

这位员工可能有热情与技能，但是他具备公司走入下一阶段的必要经验吗？如果没有，公司可以考虑帮他配对一位有经验的高阶主管教练或顾问。

Q3如果我的工作团队全都由这位员工组成，团队会有多强？

这是一个假设性的问题，协助你了解自己的直觉，唤起情绪的反应。想到这个团队时，你所浮现的感觉，很大程度显示出你对这位员工的感觉。

Q4如果这位员工明天辞职，我会有什么感觉？

如果看到这个问题会让你坐立不安，开始思考防止他辞职的方法，那答案就很清楚了。值得留意的是，一时的痛跟长期的痛不能混为一谈，你必须分清楚两者。

威金总结，开除一个人并不是开心的事，但它是领导人绝对不能闪躲的责任。

领导人必须跟这个问题直球对决，若什么都不做，拖久了反而会伤害公司。过程中，不要担心受伤的感觉或者尴尬的对话，只要记得：你是在让公司变得更好。

(本文摘自《EMBA 世界经理文摘431期》)

《EMBA 世界经理文摘431期》