智慧經營／慶豐富實業董事長許閔琁 三路打造韌性供應鏈

庆丰富董事长许闵琁表示，公司用半世纪时间，走出一条产业升级之路。 记者宋健生／摄影

1974年成立的庆丰富实业（9935），从传统竹帘制造商，到开发智能窗帘，再跨足寝具、桌饰，蜕变为全球居家用品供应商，用半世纪的时间，走出一条产业升级之路。董事长许闵琁说：「庆丰富的每一步转型都是为了贴近消费者需求。」

拥有科研背景的许闵琁，虽年仅39岁，却已接任董事长一职达12年，他原已获得美国宾州大学博士班入学机会，却在出国前夕被赋予重任，因为公司当时面临着严峻考验，需要一个能带领企业突围的领导者。

灵活布局贴近需求

「庆丰富是一家上市公司，肩负着对员工和股东的责任」，许闵琁最终选择放下个人志向，毅然接下董事长职务，并在弟弟、现任总经理许竣然的协力下，两人携手为企业开创新局。

为了因应全球供应链重组，许闵琁带领公司采取「区分中国／非中国供应链」的策略布局。目前，台湾厂区与越南厂区以北美市场为主，专注生产五大类窗帘产品，而中国镇江厂则转型为IKEA专厂，进行全球供货。

至于台湾与美国的客制化制造工厂，则专攻无绳与智能相关的高阶产品。对此，许闵琁说明：「这样的布局，可以让我们更灵活地因应各种贸易限制和关税壁垒，同时提高供应链的韧性。」

在产品研发方面，庆丰富走在市场前端，公司新一代环保安全窗帘首创采用AIO（All-in-One）结构设计，整合智能系统实现自动化及远端控制功能，这项创新，不仅提升了产品的整体性和使用便利性，更顺应智慧家居的发展趋势。

其中，2023年创新研发的rET无绳遮光百叶窗，采用回收宝特瓶制造，不仅荣获台湾精品奖肯定，更在2024年成功打入沃尔玛供应链，成为公司转型重要里程碑。

建立B2B2C商业模式

因应消费习惯改变，许闵琁更积极布局全通路，「我们发现，现代消费者不再局限於单一购物管道，必须提供更灵活的服务模式」。因此，从今年起，庆丰富扩增电商通路业务团队，运用数据分析优化线上销售策略，搭配美国亚特兰大客制化工厂，建立B2B2C商业模式。

这个策略，成功让公司在快速客制化裁切和物流运送服务方面建立优势，带动2024年前三季电商通路销售业绩创下历史新高，占窗帘事业19.8%。

庆丰富在许闵琁的引领与规划之下，不再只是传统窗帘制造商，更成为丰富居家生活的全方位供应商，逐渐迈向全新里程碑。

如今，庆丰富已成为Lowe's、沃尔玛、IKEA、Home Depot等国际零售巨头的长期供应商，在北美和欧洲市场销售，更分别占总营收的80%和16%，展现出惊人的市场渗透力。

优化制程提升获利

许闵琁分析，这主要归功于产品结构优化、生产效率提升，以及良好的供应链管理，「我们持续深化全渠道ODM业务布局，并精进供应链管理，这些努力都转化为具体的获利表现。」

展望未来，许闵琁规划以「安全」、「智慧」、「永续」三大面向来驱动创新。

目前，庆丰富正积极透过循环经济概念来研发产品，包括使用回收宝特瓶制造蜂巢帘的帘身，以及开发新一代rPET无绳全遮光百叶窗。许闵琁强调，永续发展不只是一个口号，而是必须落实在每一个产品细节中。

此外，庆丰富也持续优化中国、台湾、越南的生产制程，并透过数位化、自动化与智慧化手法，打造更具韧性的供应链。

许闵琁说道：「我们的目标是满足大型实体零售商、线上电商通路，以及专业装修等客户的多元需求；而唯有不断创新，才能在全球市场中保持竞争力。」