中菲行国际物流集团组织变革2.0
中菲行国际物流（5609）自民国108年10月透过破坏式创新（DisruptiveInnovation)进行组织变革后，持续推动组织变革2.0，本月起以智慧运用为基本精神及重点，以专业分工、注重细节、横向联系为基础，进行组织扁平化的变革，将原本管理各区域，包括北美、中国大陆及香港、东南亚、欧洲及东北亚地区的区域管理中心，整合成集团管理服务中心（CentralService Center )。
108年以「组织变革，专业分工，团队领导 ，智慧运用」为中心，设立了经营委员会（ExecutiveManagement Board ）由驻新加坡的施振升担任经营执委长，成员包括台湾的空运总裁邱钧荣、合同物流总监钱文莉女士、上海的海运总裁高忠仪及驻美国洛杉矶的海运总裁刘益中，透过团队领导的方式负责公司的经营与发展，同时以商业智慧科技支援中菲行的三个事业群（空运，海运及合同物流）的业务发展，优化服务，操作及管理绩效的提升。
中菲行组织变革后，马上面临民国109年全球新冠疫情的危机，而中菲行运用无往弗届的移动智慧平台、发挥团队合作精神、针对市场变化进行快速反应，引用多式联运、客货包机等危机应变措施，提供个别客户国际运输物流的解决方案，克服各种挑战，在109年度取得优于过去的营收及获利，充分发挥了组织变革的成效。
本月新设第集团管理服务中心以达到对内有效管理，对外强化行销、快速反应、智慧应变的功效，透过专业分工、团队领导、智慧运用完成使命，换言之，中菲行的破坏式创新，达到经营委员会成员在那里，总公司及集团管理服务就在那里及有效经营的目标，迅速因应市场剧烈变动的挑战，提供客户最佳的服务。
展望未来，国际运输物流市场的挑战依旧严峻，中菲行以「组织变革，专业分工，团队领导，智慧运用」的破坏式创新，进行此次组织扁平化的变革，将进一步强化中菲行的竞争优势，成为客户国际物流物流需求的最佳伙伴。