专家传真－您说的ESG 其实是企业做的GSE

话说在60年一甲子之前，台湾启动农业社会进入工业社会的转型时代，企业引进接轨国际的第一张门票ISO 9000品质管理系统，我们开始制定标准作业程序，我们开始PDCA的持续改善循环，一直到今天这个小岛成为全球代工的重镇。30年前开始企业走进社会责任CSR，让企业的获利进入到员工关怀和社会give&take的回馈，近年来更发展到现在的职业安全。近20年来，因为温室效应更加带动了环境保护，触发了企业永续绿色转型的议题，所以，ESG在台湾真正的推动顺序其实是G（治理）S（关怀）E（环境），这三个轴向就很像XYZ的立体空间一样，依照不同的属性均衡发展，我说台湾的企业有很好的基础能量，可以迎向全世界的节能减碳新浪潮。

ESG的氛围弥漫而浓厚，台湾的企业真的闪不过吗？基本上，可以用客户要求以及市场导向来看，欧盟碳边境调整机制（CBAM）是属于强制性的要求，时间到了立刻生效，就很像周星驰电影《唐伯虎点秋香》的一日丧命散，在限制性的产业以及产品范围内一定要符合规定；另外，就是争取国际订单和自我发展品牌，对个别企业来说是属于自主性的决定，只要我不做这边的生意，就不用吃下含笑半步癫，照样可以走路，不必用跳的。

所以，从全球性温室效应的屋顶延伸到了高耗能产业的限制梁柱，最后才落实到企业的地板，是不是要进到这一场绿色转型的游戏，您如果想要争取绿色经济的订单，ISO 50001、ISO 14001、ISO 14064及 ISO 14067就会是您必须解开的摩斯密码。

企业在迎接绿色转型的新经济，必须要强化两条路线，一条就是持续创新研究技术追求（plus），用技术的含金量提升竞争力（competitively)；另外一条就是在企业的IPO（input-process-output）流程里面在动脉式直线生产路径的制程热点以及在静脉式圆形循环路径的回收材料降低耗能碳排放（minus），让台湾企业外部的竞争力提升配合内部的耗碳量降低整合成为香奈儿，形成双向加持的香奈儿结构，让台湾产业在绿色转型的这一条道路上得到更有利的发展结构。

说真的，台湾企业在ESG这一条道路上真的不是无知的小朋友幼稚园学生，台湾企业在ESG已经准备好了，中小企业的甲子风华继续迎向巴斯光年浩瀚无垠的宇宙世界！

看起来绿色转型节能减碳已经成为今年政府政策和补助资源的新宠儿，4月份经济部提出超过100亿元的疫后经济补助方案，从最基础的碳盘查、到低碳化生产以及智慧化制造，真的是投入百万千金，协助各位企业主的绿色转型企业永续，充分运用这一桶金的会是您克服ESG静摩擦力的最佳选择！