第22节 在需要的时间提供需要的信息

天珠变中文

●在需要的时间提供需要的信息

我曾强调过,在当今的工业时代,用“农业头脑”办事是不行的,但我也不认为,一步跨越到“电子计算机头脑”就行得通。在“农业头脑”和“电子计算机头脑”之间应该有一个“工业头脑”的时代。

电子计算机的确是了不起的发明创造。一切计算方法在它问世之后,都显得无用武之地了。把计划工作交给电子计算机去做,这是人类智慧的结晶。

但是事实上,人本想自由自在地去操控电子计算机,可是却要受制于它的高性能,结果不是反被其所摆布吗?

用非常快的速度提供非常多的信息,果真就是经济的吗?这正像引进高性能的大型机械,制造过量的产品,储藏到仓库里一样,不被需求的产品会储存过剩,从而增加成本。

对生产现场来说,电子计算机提供的信息,有相当多的是过剩的、不需要的。过早地下达指令,将会导致过早地筹备原料,过剩生产,造成浪费;同样,过多的信息将会使生产现场陷于混乱。

“工业头脑”同“农业头脑”和“电子计算机头脑”不同,总是设法发挥生产现场上人的智慧,赋予相当于人的手足的机器以智能。同时,还要设计出工厂整体的,包括外部协作企业在内的、全盘的生产管理方式。

美国式大批量生产的方法能充分利用电子计算机而收到成效。我们丰田汽车工业公司也绝不是拒绝使用电子计算机的。不仅如此,甚至连标准化的顺序计划,以及在计划阶段,计算每个零部件日需求量等都得用电子计算机才能完成。不过,我们只是把它当作一种工具使用,努力做到不受制于它。我们坚决拒绝那种忽视人的作用,提高成本地利用计算机的方法。

第13节 彻底分析浪费第2节 中文版序二1第9节 个人技能与团队协作的乘积效果第16节 从超市得来的启示第20节 让看板促进工作改善第17节 究竟何谓看板第15节 团队作业高于一切第27节 忍术式经营第22节 在需要的时间提供需要的信息第1节 中文版序一第21节 看板的灵活性第30节 福特方式和丰田方式第17节 究竟何谓看板第2节 中文版序二1第7节 丰田生产方式的两大支柱第20节 让看板促进工作改善第23节 正视浪费的危害性第4节 原版序言第11节 降低成本是目标2第28节 赚钱的工业工程第14节 我的现场主义第3节 中文版序二2第7节 丰田生产方式的两大支柱第7节 丰田生产方式的两大支柱第10节 降低成本是目标1第13节 彻底分析浪费第19节 向均衡化挑战第8节 将人的智慧赋予机器第18节 流水线生产是基础第3节 中文版序二2第4节 原版序言第25节 需求决定一切第14节 我的现场主义第28节 赚钱的工业工程第2节 中文版序二1第28节 赚钱的工业工程第31节 逆向思维和企业家精神第6节 因石油危机而觉醒第15节 团队作业高于一切第12节 反复问5个为什么第1节 中文版序一第20节 让看板促进工作改善第14节 我的现场主义第7节 丰田生产方式的两大支柱第32节 低速增长下提高生产效率第3节 中文版序二2第7节 丰田生产方式的两大支柱第23节 正视浪费的危害性第28节 赚钱的工业工程第20节 让看板促进工作改善第2节 中文版序二1第30节 福特方式和丰田方式第8节 将人的智慧赋予机器第9节 个人技能与团队协作的乘积效果第25节 需求决定一切第19节 向均衡化挑战第26节 从省人化到少人化第27节 忍术式经营第17节 究竟何谓看板第32节 低速增长下提高生产效率第28节 赚钱的工业工程第17节 究竟何谓看板第2节 中文版序二1第17节 究竟何谓看板第12节 反复问5个为什么第14节 我的现场主义第3节 中文版序二2第1节 中文版序一第23节 正视浪费的危害性第4节 原版序言第26节 从省人化到少人化第30节 福特方式和丰田方式第16节 从超市得来的启示第32节 低速增长下提高生产效率第31节 逆向思维和企业家精神第30节 福特方式和丰田方式第5节 前言第27节 忍术式经营第22节 在需要的时间提供需要的信息第13节 彻底分析浪费第8节 将人的智慧赋予机器第31节 逆向思维和企业家精神第32节 低速增长下提高生产效率第32节 低速增长下提高生产效率第25节 需求决定一切第24节 挖掘一切潜力第12节 反复问5个为什么第12节 反复问5个为什么第13节 彻底分析浪费第2节 中文版序二1第19节 向均衡化挑战第2节 中文版序二1第5节 前言第13节 彻底分析浪费第21节 看板的灵活性第17节 究竟何谓看板第10节 降低成本是目标1第31节 逆向思维和企业家精神第6节 因石油危机而觉醒第28节 赚钱的工业工程