而这看似简单的两句话，却是目前国内的很多企业都做不到的。
因为咱们国内的公司，总是管的太多了，条条框框的规则太多了。
老板们不喜欢员工胡思乱想，如果员工在上班时间做其他的事情，老板们会认为这样做是摸鱼，是对他发的工资的不尊重。
毕竟上千年的儒家文化，形成的观念，让很多老板都不太重视员工的意见。
而这一点上米国公司确实做得不错，正因为当年3M公司的大胆尝试，让人们看到了给予员工一定的自由能够带来的好处。
所以才会有了后来的苹果，谷歌等一系列伟大的科技创新公司。
而在这方面，我们国内的企业，一直都没有做到大胆放权。
哪怕是国内那些知名的互联网大厂，也没几个学到了人家企业管理的精髓的。
虽然咱们可以在工资，福利待遇等方面学习米国的那些大厂，但要说到创新领域，咱们还真就没那么大胆。
这里面也涉及到了非常多的方面，一方面是上面的管理层不愿意放手，而另外一方面也和员工自身的思维方式有关。
你不得不承认，在国内很多企业的员工在职业道德方面是绝对有缺失的。
而且不患寡而患不均的思维方式在国内还是挺严重的，如果你给研发部门的人这样的待遇。
那搞不好其他部门的人也会要求有同样的待遇，可这对很多公司而言，根本就不现实。
所以很多公司在这方面也确实不敢放手，因为是向上负责制。
如果出了成果，那还好说，可是如果出不了成果，那制定规则的人可是要吃挂落的。
正因为种种复杂的原因，这种创新机制，在国内各大公司之间就一直没能推广开来。
而现在肖锋却没那么多顾虑。
首先第九实验室已经解决了生存问题，他们现在要面对的是如何把手里的钱正确的花出去，创造出更多的价值。
而另外一方面，还是因为这第九实验室是他的一言堂。
企业也没有上市，他是掌控着百分之百的控股权，所以公司的政策制定，全都是他说了算。
也没有人来掣肘，所以他才敢于让公司做这样大胆的尝试。
而当他把这个想法，告诉何小君之后，何小君也立刻就点头表示了赞同。
这些年来，何小君的MBA课程可不是白念的。
虽然他早年是学生化专业出身的，可是当第九实验室走上正轨之后，他就早就已经脱离了研发岗ꓹ 开始专做管理岗了。
最初的时候，管理一个百十来号人的企业ꓹ 他还算得心应手。
当公司规模成长到上千号人的时候，在夏洪涛的帮助下，何小君倒也能应付得来。
可是当公司规模越做越大ꓹ 招聘的人越来越多，新增设的部门也越来越多的时候ꓹ 何小君就渐渐感觉对公司管理有些力不从心了。
所以早在几年前，他就报名了国内某知名大学的MBA专业。
而这所大学的MBA可从来价格都不便宜ꓹ 一年学费就四十多万ꓹ 可即便如此，报名的人却依旧趋之若鹜。
之所以会这样，是因为这个MBA的课程，不光会传授商业以及管理方面的知识。
同时这还是个难得的平台，可以给学员们提供结交各路社会精英的好机会。
而何小君进了这个MBA可不光是结交了不少商界的朋友，学校教导的课程他自然也是没落下。
本来就是高知人士，学习起学校教导的那些只是ꓹ 也是信手拈来。
而这3M公司的案例，学校的教授在教管理学的时候ꓹ 就曾经当重点讲解过。
这所学校的老师ꓹ 可不是那些烂大街的所谓成功学的教授所能比拟的。
这些教授可都是科班出身ꓹ 甚至很多还都是有商界实战经验的精英。
所以人家结合自身的经验ꓹ 然后在把3M的管理经验，结合本国自身环境做了分析。
都给学员们说的很详细。
认真听讲的学员们ꓹ 都会觉得这课程非常有帮助。
而早在此前ꓹ 何小君就曾经想起过在公司内部推广3M公司的管理经验。
可没想到ꓹ 那时候肖锋刚好把只能OA系统小艾，给带了回来ꓹ 并且在全公司推广运营。
而在这套OA系统的帮助下，全公司的工作效率都立刻提升了百分之二十不止。
尤其是实验数据采集部门，在实验效率，和耗材节省方面，都比以前有了大大的提升。
以前三个星期才能完成的实验，现在一个半星期就能做完。
而消耗的耗材，也能比以前节省三分之一，这就给公司大大节省了成本。
而这套系统这段时间的运营，也是让何小君大大感叹了人性里恶的一面。
要知道在小艾没有在全公司推广之前，他认为公司里都是高知型的人才。
而且公司给这些人开出的也都是国内，甚至国际上都不算低的高薪。
再加上各种福利待遇什么的，公司绝对算是对得起这些员工了。
而这些员工，应该抱着士为知己者死的态度来回报公司的。
可当新的智能OA系统小艾，下发到每个员工的手上，员工们在新的OA体系下，开始工作之后。
他才发现，自己以前真的是太天真了。
原来哪怕是这些所谓的高知人群，也一样是会混日子划水的。
要不然，以前三个礼拜才能完成的实验，现在怎么一个半星期就完成了？
这说明以前的管理肯定是有漏洞的，而那些实验人员，肯定是有拖延时间的行为。
其次就是耗材，以前他从来没有对实验耗材有过任何的苛责管理。
因为他认为，好的公司和发明，就是靠不断实验堆出来的。
只有放手大胆的让科研人员们去做实验，最后才能取得成绩。
可是他没想到，那些试验人员，会这样的浪费。
以前在使用耗材方面，公司并没有严格的规章制度。
只要试验人员发起项目，并上报报备，然后就可以申领材料，展开实验了。
可是现在有了智能OA系统，公司就可以做到对每个科研人员的实验，进行实时监控。
比如实验做了多长时间，在那个时间点，到了那个步骤，发生了什么变化。
而且期间耗材多少，怎么操作的，都会要求员工详细记载于OA系统中。
这样不但有利于，掌控实验所需材料精确的数量，同时也能更加精确的掌握实验进程。
这样一来就方便了，实验哪怕失败，在进行二次试验的时候，也并不用全部重新再来。
最起码前面一些成功的步骤，就是可以省略掉的。
这样既节省了时间，也能够节省大量的资源。
公司的运营成本，就这样硬生生降低了百分之三十，而工作效率却提升了百分之二十多。
虽然确实有很多科研人员，对这新来的OA系统是怨声载道。
可是当几个闹腾的最欢的家伙，被开除之后，立刻这声音就被压制了下去。
公司以国士的待遇带你，并不意味着就会以为的容忍你，纵容你。
毕竟你们这些人也不是个个都是何小君，这样即将拿到诺贝尔奖的大咖。
抱怨公司管理的严格，就只能说明你心里有些不轨的念头。
拿了咱们的高薪，那你就必须要遵守咱们的规章制度办事。
而且有了这套全新的只能OA体系之后，公司人事部门也很是时候的提出了末尾淘汰法。
虽然第九实验室确实各方面待遇都不错，但公司也不是样闲人的地方。
而且一家公司，如果永远让员工们活得太舒适了，这些老员工难免就会不求上进，甘于生活在现状里。
所以让员工离开舒适区，适当的给员工们施加压力，也是必然的规则。
否则公司里的员工，就会永远躺在舒适区里，混日子。
而且以国人的特性，时间久了，无所事事没有压力的员工们，必然就会拉帮结派。
到时候一旦有各种内斗发生，那公司的在内斗中的损耗就大了去了。
所以那样的情况，别说肖锋了，就是何小君都绝对不会允许出现在公司的。
所以在今年前段时间引入了只能OA系统之后，第九实验室里的气氛都是为之一变。
公司上下的工作效率都大大提高了，有了OA系统的帮助，各部门之间的协同工作也比以前顺滑了很多。
因为有这套系统记录，很多部门之间互相推诿，甩锅的事情就少了很多。
大家都各司其职的工作就好了，哪怕你和其他部门之间有很大的私人恩怨，那也不方面在工作上动手脚。
这就是这套系统的最大好处。
另外就是运营成本大大的下降了许多，尤其是在物料节省，以及采购方面。
有了这套OA系统得‘帮助’就变得更加透明，大大节省了成本，避免了有人借机上下其手的机会。
而最大的好处，还是因为这套OA系统的出现，公司有了给内部员工合理评分的机会，可以顺利推行末尾淘汰的制度。
这样一来，就能让公司的员工自然而然的流动起来。