总部的反应来得很快。让齐年即刻赴总部，说分管运营的副总裁要召见他。分管运营的副总裁就是韩总。
齐年要退出迅电快递的事情已经和韩总沟通过了。不论是电话还是视频都谈过多次。这一次由总部正式通知齐年去见韩总，就说明这是一次正式会谈，而且和他谈的肯定不止韩总一位。
齐年订了最早的一班高铁到总部时已经快到晚上了。
韩总派了自己的司机到高铁站接了齐年，并没有去公司，而是去了一个餐厅。
齐年以为餐厅的包间会有很多人，结果不是，很小的一个包间，坐不了几个人。等韩总来了，齐年才知道是请他一个人吃饭。
韩总和齐年寒喧完毕，就开始给齐年讲故事。董事长创业的时候有多艰难，碰到多少危机，起过多少不想干的念头，创业团队走了多少人云云。许多坚持下来的人现在是名利双收。
把这个原始团队创业的故事讲完，韩总一个劲儿地劝齐年不要意气用事。总部不让加盟商搞同盟是有自己的苦衷的。因为快递公司早期在快递发展的过程中，为了抢地盘的需要，总部对于地方上的各种手法睁一只眼闭一只眼。许多加盟商自发地形成类似同盟的组织，与竞争对手对抗。这本来无可厚非。然而事情的发展却与总部的期望大相径庭。当快递行业的竞争格局形成之后，这些加盟商的同盟就变成了与总部分庭抗争的地方诸侯。常常拿着自己的地方资源向总部叫板。
于是总部开始着力进行“削藩”。削藩的过程的血腥与残酷程度完全不亚于抢地盘。那个时候董事长身边经常跟着六七个保镖。他到任何地方去，都是前面一辆车开道，后面一辆车压阵。这不是为了威风，也不是为了炫耀，完全是为了防备不测。
韩总说：“你知道中国历史上那些削藩的故事吗？”
齐年点点头。中国历史上著名的削藩事件有很多。齐年熟悉的是西汉景帝时期的，还有一件是明朝初年的。
西汉初年，汉高帝刘邦分封天下。按其定下的标准则是“非刘姓不得封王，无功不得封侯。”所以这些刘姓藩王的势力极大。
汉景帝时期，大臣晁错担心汉朝又会陷入东周时期诸侯强于天子的局面，向汉景帝上疏“今削之亦反，不削亦反。削之，其反亟，祸小；不削之，其反迟，祸大。”，建议皇帝尽快削藩。这次削藩引起了藩王的强烈反应，其中以吴王刘濞为首的七个藩王联合起来，以“请诛晁错，以清君侧”为由叛乱。景帝为了平叛，先是杀掉了建议削藩的大臣晁错，之后派了周亚夫担任太尉。最终终于平定了叛乱，赢得了政权的稳定。
这是一个削藩成功的例子。另一个削藩不成功的例子更著名。这就是广为人知的明成祖朱棣的故事了。
朱元璋驾崩之后，汉文帝即位。他担心诸侯势大影响皇权，于是开始削藩。可惜的是他碰到的却是整个明朝文功武治仅次于开国皇帝朱元璋的燕王朱棣。最后燕王攻克首都南京，自己称帝，并将首都迁到了北京。而先皇帝不知所踪，最后留下一段关于“小明王”的传奇故事。这个故事还一直流传到东南亚。甚至当今在东南亚还有不少人声称自己是小明王的后人。
“一朝遭蛇咬，十年怕井绳。我相信你这个快递同盟的初衷是好的，总部其他人其实也对你的做法带来的效果也表示认同，但是如果放任你们仞市这样做，那么就会形成示范效应。如果导致那些大加盟商蠢蠢欲动，问题就大了。”
“韩总，您的意思我懂。”
“所以，这一次对仞市的措施，其实并不是针对你，而只是针对这件事和这件事有可能会引起的后果。”
齐年明白韩总是误会他的意思了。他并不是因为这件削藩的事而出走，他也没想过要在仞市当一个藩王。他是想做一些事情，而做事又受到了迅电快递的制约。
齐年依然很坦诚地把自己想做的事告诉了韩总。韩总并不觉得惊讶，又开始给齐年讲故事。这个故事的主角很多，但是故事的结局都一样。那些故事的主角都是从迅电快递出去了，带着热情和抱负要做一番事业，最后自己的事业也就停留在几千万的规模上不去。
韩总说：“小齐，你很有能力，这是公司上上下下有目共睹的。但是快递并不像你想象的那么好做。我们公司发展到这个程度，那是踩着多少烈士的尸体才爬上来的？很多同行在我们迅电工作了一段时间之后，了解了快递公司的经营管理方法，也借助这个平台获得了一些人脉和资源，要出去做自己的事。但到现在一个成功的都没有。这是为什么？这是因为平台为他们承担了很多创业的成本、分担了许多风险。
他们也是在这个平台上才游刃有余。脱离了平台，很多看起来容易的事情就难了。与其自己辛苦创业，不如就在这个平台上发展。我们总部也是不拘一格提拔人才的。董事长也看好你。你如果愿意，可以在总部的任何一个位置上发挥你的能力。”
齐年说：“谢谢您的坦诚相告，也谢谢董事长的信任。前前后后我也想了很多，我是希望找个自己想做的事情做。不瞒您说，我想做的快递业务和迅电可能会有一部分重合，但是绝不会形成正面竞争。”
韩总笑了：“正面竞争也没有关系。我们是众矢之的，每一个快递公司都拿我们当靶子，每一个新快递公司都号称要成为‘迅电第二’。这很正常。至于说同业竞争的事情，也不是我关心的，让法务部门去解决好了。只是哥想再劝劝你，不要那么快做这个决定。”
齐年和韩总聊到11点才让司机把他送回公司的宿舍。