财讯/小英开讲 治国战略抢先曝光
文/曾嬿卿
「你不要问我数字,我今天已经忙了一整天,快要没电了!」走进受访的会议室,民进党主席蔡英文劈头先预告,自己之前连3天到外县市跑行程,当天开了一整天大大小小的会,根本没有余暇仔细重看幕僚帮她准备的资料。
不过蔡英文显然对这些财经议题已经相当熟练,除了偶尔翻找资料,绝大多数都侃侃而谈;毕竟,对她来说,就算赢得选举,她第一件要面对的事,就是不断向下探底的台湾经济;她也知道,要解决台湾低薪高房价、贫富差距扩大、财政困窘、年金破产等问题,最终解药还是在经济。然而,面对民间团体对企业财团的不信任,投资案遭到民众质疑,想要达到双赢局面,却是一大挑战,她如何面对?
台湾人民期待改革,期待「英明领袖」来带领他们走出困局,但为何声望曾经那么高的马总统却失败了?蔡英文从中得到什么警惕、不让自己重蹈覆辙?她又如何看待自己领导人的角色?
以下是专访摘要:
问:台湾年轻人低薪问题严重,你如何解决这样的问题?
答:这个问题还是要从根源来解决:企业为何没加薪能力?以我们现在这种经济发展形态,以出口、代工、算毛利的心情来经营企业,每一分钱都锱铢必较,这种生产形态与产品,世界上还有很多人跟你竞争,老实说这种工业产品世界上已经是供过于求了,企业活在一个成本、成本、成本压力的年代,要他加薪,他会说可以啊,员工拿出你的价值出来!我们的教育制度,人才培养的过程,是不是符合这些企业界的需求?现在每个人都上大学,他就不愿意到第一线的生产线,看得出人才市场是扭曲的市场,产业结构也都还是代工形态,这2个问题加起来就是我们低薪的问题,必须解那个套才行,产业结构一定要走向创新的时代。但人的观念没改变,从不想明天要做什么?我们要着眼下个世代的产业,台湾产业在ICT(资通讯技术)之后,下个世代是什么?
我们提出「五大策略性产业」(见51页)就是希望企业往前走,到IOT(物联网)、工业4.0,在现有基础上去找下个世代应用,我们的ICT产业最有价值的是那几位白手起家的人,欠缺的是承担风险的能力与心理准备。
问:为何是这五大?台湾有什么竞争优势?
答:一是从台湾内需面看,过去大家只看出口这一块,其实2300万人口也不算小,有产业支撑可能性;第二,这个世代的产业已经走到尽头了,你下个世代在哪里呢?这就要看世界趋势往哪里走,就跟着走;三是看我们的优势何在,我们有条件发展的,把国家资源放进去会长大的。
台湾有人才、资源、优势,却多是这里一些、那里一些分散开来,怎么整合起来,让他自己有动能,可以发挥互补性、综效,这样台湾外流的人才才想回来,人才需要舞台,所以把这个计划称为舞台计划。
这五个舞台计划让产业有凝聚效果,政策要让他有效果,要把柴堆好,一点火就熊熊烧起来了,你只要在烧的过程中添加柴火,政策能量就出来了。过去马政府常这时提一个政策,那时提一个政策,一根柴火烧完就没有了,浪费掉很多公共资源。最明显的例子就是2009年发了800、900亿元的消费券,烧掉没有了,这800、900亿元如果去当作堆柴堆起来,过程中持续添加柴火,经济动能会更大…(本文截自财讯489期,详全文)