Cheers杂志／在人生可能转弯的地方
出处：Cheers杂志第185期文／王浩威 图／pixabay.com
【读者提问】
Q：要在公司继续往上爬，还是跳槽好呢？
您好，我是33岁的上班族，在公司4年多。前阵子因外派表现不错，主管有意拉拔我做小主管，但我其实很排斥，因为：1.目前中生代同事（年资5~7年）大多离职，资深的也快退休，新生代连同我都不想升迁，公司弥漫着小主管严重不足的气氛，这时升上去很容易承受过多负荷而加速离职；2.以公司薪资层面来讲，升上小主管除了事情变多，并未有特别加给，在每年表现良好调薪的前提下，升迁并无诱因，只是多了长官赏识的印象。
我了解认真把眼前事情做好的重要性，但随着年资和年纪渐渐有了，我很犹豫要不要在公司继续升迁？还是像多数同事一样，年资及技术有了，就跳糟到别的公司做主管或技术人员（也许薪资还比原先多）？是该让自己勉强留在公司接受挑战，由少数中生代同事分担事务，过着比现在更忙的工作生活？还是应该去考证照或学到技术后，就跳槽到也许较正常的公司当主管呢（但可能每间公司都一样中生代不足）？
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【医师解惑】
亲爱的33岁的你，你的来信让我想到几年前曾参与的一次员工协助方案（Employees Assistance Program, EAP），那次的EAP是在国内一家著名软体公司进行的。
EAP对个别员工所进行的任何工作，基本上都要保密，不能将个人资料提供给人事部门，即便是老板来要求也不可以，但我们可以将个别资料集合起来加以统计分析。分析该公司所有资料后发现，竟然是初阶主管承受的压力最大。看到这个结果，人事主管才告诉我们，的确有许多的初阶主管坚持辞掉行政职务，甚至为此不惜离职。
于是，在人事部门支持下，我们找了几位初阶主管或即将成为初阶主任的工程师，成立焦点团体，才了解他们最主要的压力来源：担任初阶主管仅仅领导3、5人，也要涉及人际关系和领导力。这对许多人也许不是问题，但对向来习惯单打独斗的软体工程师确实是很大的挑战。
因为这样的结果，该公司找我们进一步帮忙，每年固定提供2次训练，让可能升为主管的工程师学习人际关系跟领导能力。
每个公司的文化不同，问题可能也不一样。但严格说起来，你的状况如果也是大部份同事会遇到的，这确实是公司管理制度或经营策略出了问题：即使只是一个小小环节，可能都十分关键。毕竟，像你这样有了4、5年工作经验的同事，也就是成熟的工作伙伴，其实是公司最大的资源，站在公司管理的立场是不应该让这种事情发生的。我反而会鼓励你，考虑将这种情形向真正有权力的主管报告。
【全文未完，完整内容请见《Cheers》185期】【本文由Cheers杂志授权报导，未经同意禁止转载。】
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