成长的不混乱 杜书伍曝联强的经营理念 踏实做好机制

其次，成长要以足够提高效益、提高生产力的方式成长，而不是等比的成长，杜书伍举最近的通膨为例，面对目前的国际经济情势，企业抗通膨同时还要加薪才留得住人才，如何解决这些成本垫高问题？只要提高每一位员工的生产力，企业就不怕给员工高薪。

「风浪愈大时，更是相对竞争力提升的时机」，杜书伍表示，这两年来，全世界遇到各种的风浪，从中国封城延烧至全球许多国家封城、俄乌战争、一直到供应链断链、目前的通膨，每天都在变化，连动效应非常复杂，唯一不变的是企业本身的体质，杜书伍强调，联强在2008年金融危机以来一路练就一身武功，才能在这两年疫情爆发时，还能进一步促使联强再成长。