CSR大不同 KPMG：社会创新成显学

安侯建业联合会计师事务所与台湾玉山科技协会、共同主办「2021玉山安侯论坛：CSR大不同，社会创新是新宠」，邀请各界商讨永续经营之策略。图／安侯建业提供

当气候变迁成为企业永续经营的主要风险，落实环境、社会、治理（ESG）就是首要之务，而落实之道的新宠，就是结合社会创新。

台湾玉山科技协会、安侯建业联合会计师事务所及台湾大学会计学系日前共同主办、台湾上市柜公司协会协办的「2021玉山安侯论坛：CSR大不同，社会创新是新宠」活动，邀请多家上市柜公司与社创企业分享企业如何在后疫情时代下推动永续发展，以及彼此间可能的综效与合作。

疫情凸显ESG重要性

安侯建业主席于纪隆表示，根据《KPMG全球企业永续报告大调查》结果显示，全球（63％）及亚太区（66％）超过六成的企业CEO认为，在全球环境充满变数的情况下，将更加重视企业社会责任及ESG议题，而台湾也有过半（52％）的CEO也认为疫情更加凸显了ESG议题的重要性，企业如何在新的一年，突破困境、开创企业永续新局，是当前面临的重大课题。

玉山科技协会理事长李纪珠也表示，过去企业家对于落实CSR有两种不同观点，一种认为企业应专注经营，对股东、员工负责，行有余力再透过捐款，让专业团体去做好环境保护。

另一种认为企业拥有专业技术、人力，应该作为表率，尽力关注环境议题。其实，这两者并不冲突，可以互相结合，企业应将社会责任本质落实到企业的DNA里，从责任投资的角度来思考经营策略。

台湾大学会计系系主任刘顺仁则以赴瑞士参访品牌大厂雀巢的企业社会责任落实情况为例，强调雀巢已经成立逾150年，也曾因若干事件被外界定位成黑心公司，这让雀巢意识到，若无法被认同是与社会共同创造价值的企业，就不可能永续发展，因此雀巢非常积极落实「创造共享的价值」；他总结，企业经营与社会价值的创造，应是「联立方程式」。

跨界社会创新合作升温

安侯建业董事总经理黄正忠以「新冠疫情下ESG驱动的社会创新」为题，分析KPMG对疫情的重大观察，全球因为一场疫情，只想保住眼前经济的国家与企业，受伤却是最严重。他提到，当今全球有这么多严重的风险，代表了现有的商业模式并无法带来永续发展，企业现行经营未完全反映外部成本内部化的问题。如果在不永续的危机来临时企业无法快速变革，随之而来的「报应」将会在未来显现，社会创新则是为地球活路点灯的软硬实力。 　台湾大哥大永续暨品牌发展处副总经理刘丽惠则指出，台湾大哥大从2019年起就将永续议题推动专责单位改名，从公关暨品牌管理处更名为「永续暨品牌管理处」，从根本来推动企业内部由内而外的永续思维。

她表示，台湾大哥大不仅持续致力于透过数位科技来落实永续发展，更推动「2030心大愿景计划」，以五大策略愿景呼应联合国17项永续发展目标（SDGs），达到企业品牌永续的目的。

此外，台哥大更与社会创新组织合作，推动「种福电」、「紫斑蝶趣过冬」专案计划，以实现企业永续承诺。

友达光电永续长古秀华则分享友达光电积极参并回馈社会等作为，例如连续多年举办「Green Party绿色嘉年华」 植树活动，至今已种下逾百万棵树；并优先购买小农蔬果，采购金额逾3,000万元。而公司内部亦设定「2025共荣社会愿景目标」，作为科技业产业龙头，友达将永续发展视为公司策略的重要元素。

国泰金控公关部协理廖昶超则从其自身担任国泰金控企业永续委员会总干事的经验，分享金控推出「社企优惠贷款」、「社创导生计划」、「永续校园计划游戏化反毒宣导」等专案计划，并鼓励各部门员工踊跃采购「社创良品型录」商品，透过采购来支持社会创新组织。国泰以集团内的多元力量支持社会创新，和不同社会创新组织共创合作典范。