第三屆安永新世代寰宇領袖菁英會 啟動家族治理、永續傳承

安永联合会计师事务所于今日举办第三届安永新世代寰宇领袖菁英会，分享家族企业传承重要工具运用，以及众多专家实战教学。安永提供

安永联合会计师事务所于今日举办第三届安永新世代寰宇领袖菁英会，分享家族企业传承重要工具运用，以及众多专家实战教学，模拟家族企业传承情境及经营关键，带领企业新世代菁英互动交流。

安永联合会计师事务所所长傅文芳指出，安永家族办公室举办新世代寰宇领袖菁英会，培训课程涵盖家族治理、家族传承工具运用及实务案例探讨，带领新世代菁英更加了解永续传承及做好规划。安永联合会计师事务所税务服务部营运长刘惠雯表示，此次活动结合了价值传承、创新思维、内在认同、外在助力四大主轴，为家族企业增加全面的新思维。

安永联合会计师事务所家族办公室执业会计师林志翔分析台湾家族传承议题以及闭锁、信托等传承工具应用，并分享台湾家族企业可借镜美国百年传承家族经验，启动家族治理，设立家族宪章以及建立家族治理机构，以达到永续传承。

林志翔进一步分享，就家族传承规划而言，家族办公室、闭锁性公司、境外信托为三大重要工具。家族企业若想设立家族办公室，应优先考虑将具隐私与保密性或需高度控制力的服务由内部提供，并外包部分服务，以降低成本、优化效率及强化专业。

家族企业使用传承工具，可考虑设立闭锁性控股公司，在股份转让限制上以章程载明股份转让限制，避免股权分散或流落外人手里；可使用具特殊权利的黄金特别股，针对章程载明之特定事项享有否决权利，，作出最有利公司发展的决策。跨境家族企业亦可采用境外信托架构，以保护家族资产并拥有家族企业永续控股等八大优势。

安永联合会计师事务所审计服务部执业会计师黄子评分享家族企业如何借重资本市场力量IPO进行转型升级。黄子评指出，非公开发行公司常面临接班问题、人才难寻、公司价值较难评估等问题，若上市后将拥有多元筹资管道、提升知名度、健全内部控制等好处，提升企业更多价值。

在安永辅导众多企业上市挂牌的经验中，企业在迈向资本市场后可提升价值，但也更需要签证会计师等专业咨询团队协助以落实IPO规划。

安永财务管理咨询服务股份有限公司执行副总经理刘安凯指出，家族企业并购常见的挑战，首先面对到企业维持保守或大胆扩张的选项，建议第一步先检视家族企业自身的市场与策略定位、财务性格与体质，并评估若采取扩张策略可能产生财务及营运风险之影响，再考虑是否采取并购行动。

在此次菁英会上，安永联合会计师事务所税务服务部执业会计师孙孝文分享家族企业传承案例拟真情境体验，带领学员透过个案讨论方式进行传承工具实务应用，并邀请到和大工业集团执行长沈千慈，分享企业自身的经营心法和经验、产业转型契机与过程，以及企业传承接班挑战。

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