顾立雄上任周年／3面向引导 誓言让金控家族化负面降到最低
▲金管会主委顾立雄9月8日上任满1周年。（图／记者戴瑞瑶摄）
9月8日是金管会主委顾立雄上任满1周年，回顾他1年来，强调公司治理，因此陆续推动产金分离、金金分离等政策都有所成效。而他上任前就不断谈到的金融业家族化问题，顾立雄表示，正在从增加大股东持股、维护银行独立性、董事多元结构3面向，逐步往正向引导，「希望透过这3面向，让家族化负面降到最低，引导『家族化』这3个字，以后能成为一个好的Banker的名词！」
2017年9月12日，当时没有任何金融背景的顾立雄，上任金管会主委第3天正式面对媒体，就被问到敏感的金融业家族化问题。他当时说，金融业股东家族化，要回到落实公司治理，若家族化的银行又能落实公司治理，这就是一件美事，「我要做的，是希望透过落实公司治理，来去家族化的污名。」
而上任至今将满周年，每每顾立雄被问到家族化的问题，都不免会被外界提到「去家族化」。顾立雄强调：「我没有要去家族化。」他说，不要把家族化污名化，但家族化负面过去确实是存在的现象，现在他希望透过政策、透过个案，去引导「家族化」这3个字，以后能成为一个好的「Banker」的名词，而不是成为一个坏的「Banker」的名词。希望让家族化负面降到最低，让有心经营金融业的家族能够好好的经营。
顾立雄表示，现在正从3面向逐步让金融业走向正面的引导：第一，是增加大股东持股比率。希望让金控大股东持股比率高要一点，像金管会日前缩限委托书征求，明年7月起实施，因为要持股1年，现在有一些人已经在增加持股，才能够达到规定的千分之5才能征求委托书的标准，这是一种附带效应；另现在在鼓吹的「民民并」，让公司派若要稳住经营权，也要增加持股，「在我看来是正面的趋势！」
第二，维护银行独立性。顾立雄认为，家族化问题不在于家族本身，而是在家族事业跟银行间的不分离现象。例如：富邦金产金不分而被要求改善，顾立雄认为，透过一些个案累积，能将这些集团化经营的观念导正，让金融业显现独立性，「不管是银行、保险都一样，要从他的集团切割出来、维护独立性，不能当作集团化经营，我想从我们处理的几个案例，已经显现出我们政策目标。」
第三，董事多元结构。顾立雄表示，正透过循序渐进方式，让专业董事比例逐步增加，然后要求自然人逐步担任董事，「我不敢说我要一步到位，我怕市场会有很大运作困难，但我们要逐步导向董事成员的多元。」换言之，顾立雄希望在经营决策阶层上，不要都是家族成员，所以他逐步将专业董事比例增加，并要求专业董事要有自然人，让董事会成员多元化。
▼顾立雄上任后，不断强调金融业公司治理的重要。（图／记者戴瑞瑶摄）
除此之外，顾立雄也正在思考部分金控大股东质押比高，对公司治理产生的影响。顾立雄说，现在各家金控没有统一的现象，这问题他还要进一步思考。
顾立雄表示，目前国内金控可以分成3种：第一，有一些是推派的董监事持股过低，但董监事本身持股没有质押，但大股东持股部分的质押比过高的问题，可是大股东本身没有当董监事；第二，部分金控是持股相当分散，没有特定大股东；第三，有一些是私募股权基金拥有，这也可能有质押比过高的问题。
顾立雄坦言，质押比问题他还在找出问题根源，「我必须坦白讲，我还没有找出问题根源，或者是他是不是一个问题？质押是不是个有害公司治理的问题？我还需要再厘清。」
▲顾立雄坦言正在思考质押比对公司治理的影响。（图／记者戴瑞瑶摄）