归零后再开始！从奥美实习生一路做到董事总经理　谢馨慧：工作不能用熬的

▲工作难免有撞墙期，但撞到一个程度就要坦诚面对自己到底缺乏什么、需要什么？因为在奥美董事总经理谢馨慧多年经验看来，「工作不能用熬的！」（图／示意图／pixabay，下同）

记者万玟伶／综合报导

身为台湾奥美集团从第一位实习生当上董事总经理的谢馨慧，至今在奥美集团工作已届满26年。她笑言，外人看她一路爬升，至今担任14年的董事总经理，看似顺利的职场生涯，其实一路上也如电玩打怪一样，曾被打趴过。近日，她将过去经历集结成书《「懂事」总经理的30个思考：工作不是汤，不能用熬的》，畅谈职涯中一个人的观念与态度，为何比天赋、苦熬还更重要。

谢馨慧印象最深刻的大卡关，其实来得很早。当时在大三升大四实习部门的直属主管争取下，身为毫无经验的应届大学毕业生谢馨慧，就这样成为奥美的AE公关专员。「初期我感觉还撑得住，但一年以后慢慢就吃力了。一方面工作量大，事情常做不完，二则因为我英文底子不够好，奥美是外商公司，这一点对我的工作带来很直接的压力。」当时，谢馨慧选择每件事都接下，再自我催眠说「我可以我可以」。但最终仍是做了不对、被指责了再改，不仅浪费时间也产生很多无谓的加班，高压工作状态持续2年左右后，遗传性甲状腺问题就爆发了！

一连串工作上的不顺，让长官也无法谅解，沮丧的谢馨慧想：「我确实喜欢我正在做的这份工作，但无论我如何努力，表现应该都无法好转了，一股强烈的念头升起：再坚持也是无谓了，应该是离开的时候吧！没想到，离职的念头兴起后心情就轻松了。我知道这样下去是做不出什么成绩的，病也不会好，索性先去把身体治好。这时的我，头脑反而异常清楚。」

「我是奥美AE阶段卡最久的人，一直对着某个我不知道是什么的东西冲撞，以为只要再用力一点就可以冲过去。我以为只要永不放弃就够了，励志书上不都是这样说的吗？结果愈撞愈挫折、愈受伤，愈迷惘。」

毅然辞掉工作回到高雄老家，谢馨慧选择先好好面对身体问题，包括手术咨询、吃药、中医针灸。同时，她也选择放慢脚步，骑着脚踏车到处去逛、去看医生、去公园闲晃，绕去小学的校园。同时「一边思考怎么贷款出国念书，把英文补好。左脑不断地追问右脑：妳到底在干嘛？妳接下来要做什么？」

然而2、3个月后，当初力挺她进奥美的主管请她回去协助一个为期3个月左右的专案。经过一阵子生理治疗、身心也恢复稳定状态的谢馨慧决定回去，却没想到一反过去状态，工作变顺手了，「同事也问我：『谢馨慧妳怎么跟以前不一样了？』」笑说自己也不清楚的谢馨慧认为，可能是以前的恶性循环积累到变成毒瘤，抽离了一段时间，身心都得到了舒缓，压力变小了，先前累积的经验也还在，就可以很快进入情况。

「焦急无济于事，事情不是你的时候，就不会是你的。关键在于，能不能看出那堵墙后的风景是你要的，这是一种穿透未来的能力。你要想办法练就这门功夫。这整套武功包括了解自己是谁，搞懂自己要什么、适合什么，找出方法弄清楚墙后的风景是不是自己要的。如果不是，那就果决地放下，赶快去找适合的路。要不然，就算最后真的花尽时间、力气把墙撞倒了，也会怅然若失。」

如果墙后面的那片风景真的是自己想要的，「记得要用最节省力气、最明智的方式去解决那道墙，不要像我当时用最消耗、最笨的方法。要确保你翻越了墙之后，身体和精神仍能维持在良好的状态，能够享受眼前的风景。」

再者，「要找出通过这堵墙的时候，哪些人、哪些knowhow可以帮助你。」谢馨慧也精准抓出多数上班族面对挫折时的通病，「你要放低姿态，学着开口求助，而不是一直在同温层中厌世、取暖。找到真正能协助你解决问题的人，直接向他请教，就等于寻获一把开启墙门的金钥。」

《「懂事」总经理的30个思考：工作不是汤，不能用熬的》作者：谢馨慧出版社：时报出版出版日期：2020年08月18日ISBN：9789571383149