宏达电行销策略 专家批「像开百货公司」
近来政府该不该「救」宏达电的问题引发各界讨论，有专家认为，宏达电的行销策略像「开百货公司」，一口气经营太多款手机产品；建议宏达电应比照iPhone、三星主打一款手机，或能提高粉丝的忠诚度。
宏达电 (HTC)推出最新款智慧型手机「One X」，在台销量却不及三星的Galaxy S3，日前即有媒体分析，宏达电在产品面、通路管理上都不如对手，是主场优势消失的关键，且宏达电去年的「机海策略」操作失当，「每一支都长很像」，反让通路商不好操作。
国泰世华银行投研部门主管林启超接受平面媒体访问时说，手机是汰换速度快，稍有不慎，领导品牌就会被拉下来。他认为，宏达电的行销策略像「开百货公司」，智慧型手机有One、Sensation、TITAN等，与苹果唯一的iPhone、三星专攻Galaxy大相迳庭。
从苹果迷只要每一代iPhone问世都「非买不可」的角度分析，林启超表示，产品太多无法让消费者凝聚忠诚度，建议宏达电也应考虑主打一款手机，或许能扳回一城。
另外，台大管理学院副院长黄崇兴受访时说，宏达电突围关键包括智慧手机的「内容产业」，以及能否善用大陆市场；大陆目前尚未建立智慧型手机品牌，宏达电应积极建立大陆的产能和通路，使其成为「后备市场」。
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