绩优＋完整know how　让他放胆投资

国宾饭店集团总经理李昌霖为什么对麦当劳有兴趣？他为什么「敢」接台湾麦当劳？以及他正式成为台湾麦当劳新老板后，这个现有396家连锁门市，含计时人员有近2万名员工的企业会有什么转变？都是外界关注的话题。

「他真的对经营餐饮充满热情」，协助李昌霖争取成为台湾麦当授权发展商的友人表示，李昌霖真的喜欢吃，对投资经营餐饮更有高度兴趣与理想，以及成就动机。所以当麦当劳总部释出讯息后，李昌霖即表达争取意愿，最后终于如愿。

麦当劳不仅是台湾最大，也是全球最大连锁餐饮品牌，从上个世纪50年代崛起至今，麦当劳已建立完善的商品研发、连锁加盟、商圈评估与调查、市场开发、教育训练及行销广告的完整Know how，这是李昌霖「胆敢」接手台湾麦当劳的重要原因。

「台湾麦当劳的经营绩效在全球麦当劳名列前茅」，则是李昌霖放心投资的另一关键。帮李昌霖在此次交易案中「看头看尾」的友人透露，接手后可不可为，团队当然都经过仔细评估；市场人士则认为，李昌霖以台币90亿元争取到年营收近200亿元的台湾麦当劳20年授权经营合约，实属合理。

此外，有人认为李昌霖结合信义房屋董事长周俊吉争取台湾麦当劳，是着眼于台麦当劳的拥有的物业资产。其实，为确保麦当劳在台永续经营，美国总部透过合约对此有严格规范与重重限制，除处份资产的理由与时机都有规定，并规定处份资产后的收入必须用在公司发展，且有一定额比例必须「上缴」总部。

台湾麦当劳去年店数还超过400家，今年至则已减少至396家，主要原因是为了清楚交接，凡是经营绩效不够好的门市，租约到期后就结束收掉；俟买家接手后，再重新启动拓点展店计划。