晶圆代工赢的策略 工程师优秀敬业

台湾经济四百年（春山出版）

张忠谋在美国工作多年之后决定前来台湾发展，的确事先没有人预料得到。如果张忠谋在1984年没有从通用器材公司离职，他应该不会到台湾来，1987年也不会有台积公司的出现。如果他不到台湾来，他仍可能会开创一家晶圆代工厂，但地点或许会在美国。

张忠谋大半辈子都在美国工作，他为何决定前来台湾发展？李国鼎的回忆录里说，他的主要贡献是延揽张忠谋返国。张忠谋自己则说，李国鼎是他离开美国前来台湾发展的重要人物，不过在他考虑来台湾时，李国鼎的身份是行政院应用科技研究小组召集人，「但不是行政院长」。张忠谋的意思可能是，有权力决定工研院院长人选的人并不是李国鼎，而是行政院长。

当年的行政院长是俞国华，他对张忠谋说，要借重他的能力把科学研究的成果转移为对台湾工业的经济利益。俞国华的话打动张忠谋，因为把研究发展的成果转变成经济利益，是他一辈子的志向。

在另一篇访问稿里，张忠谋说，孙运璇与李国鼎在1982年曾力邀张忠谋回国，但他因为个人财务规画的考虑而回拒。个人财务规划是指德州仪器公司给予张忠谋的认股选择权（stock options），这项选择权按规定是要几年后才生效。李国鼎写了一封信骂张忠谋：「看了你的信，我是非常的失望，想不到我们善意的提供你职务，你还不考虑！」

事隔多年之后，张忠谋仍清楚记得信中的内容，但他并不怪李国鼎当时会有那样的反应，「因为直到今天，台湾还是有很多人不了解认股选择权。」

到了1985年，张忠谋财务规画问题已解决，加上当时工研院董事长徐贤修再度找他，因此他决定前来台湾发展。许多因素促成张忠谋意外的旅程，也意外地改变台湾半导体产业发展之路。

回到晶圆代工。张忠谋本人一开始对于台积公司能否成功，并无把握。台积公司的第3任总经理布鲁克斯在2000年受访时说，晶圆代工的业务在1995到1996年起飞，「张忠谋与其他人同感惊讶」。相对的，布鲁克斯在1991年上任时，对于晶圆代工模式的潜力则远比张忠谋乐观。访问者问了他一个问题，欧洲国家从1950年代就想要发展IC产业，但未成功，「台湾到底有何不同？」

布鲁克斯说，台湾人的特性是同质性高（It is a homogeneous, very…），具有团队合作的精神。如果有人在团队中不尽责（pull their weight），其他人会给他压力。他认为西方人没有这种精神。另外，他认为台湾人不仅聪明，有能力解决问题，而且薪水比其他国家低。他的观察与1960年代中期，外资电子厂商的经理人对于生产线女工的看法不谋而合。

张忠谋本人在2021年的一场演讲中，提到台湾在晶圆制造的优势之一是：「大量优秀敬业的工程师、技工、作业员。」他在早年接受访问时也说，亚洲的工程师比较按步就班，更认真，更有条理秩序。

但是，仍有一个问题尚待回答：台积公司为何能从技术落后，变成领先？（二之一）