任正非，81岁……

板砖谛老师第四六四篇文章。记录时代真相输出个人思考是作者写作的本意，也可以更好孵化我们自己的Agent智能体。

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——这篇文章写给相信常识的人——

文章概述：

企业是企业家人格的商业环境演绎。华为什么样，任正非的人格底色就什么样。

在华为三十八年的征程中，任正非像个笃定的舵手一样，稳稳地控制着华为的方向。

企业家是社会财富创造的核心人物，四十四岁创建华为的任正非，也向世界证明了西方先进管理与中国智慧融合的巨大能量。

无论任正非获得了多少荣耀，无论华为的最终结局是什么，我都会从教育和父亲的视角审视任正非的言行举止。希望任正非身体健康，做个快乐的老头儿！

正文内容：

久未露面的华为创始人任正非，再次接受官媒的采访，瞬间引发全世界目光的好奇关注。这个一生要强经历无数大风大浪的贵州汉子，像一头愈发柔和的狮王看待世界的潮流和华为的方向。

我无意去评价任正非的功过是非，也不想去评判华为的商业策略，有点社会阅历的我只想从企业家人格与战略思维演绎的视角，通过任正非的经历去推演自己的创业经历和市场机会。

很多人好奇华为今天能够取得的成绩，似乎这个东方科技巨头，充满了各种神奇和神秘。

但是在我看来，华为没有太多秘密。我甚至觉得，华为是一家相当透明的公司，当然前提是我们对西方管理学理论体系有常识性的认知。

任何企业都是时代的企业，任何企业家都是抓住时间机遇的幸运儿。华为成功的时代大背景，是互联网在全球范围内风起云涌。通信产业作为信息传输的基础设施通道，有巨大的需求。

这就是三十八年年前的华为能够成为今天的华为，最大的常识和秘密。抛开这个前提条件谈华为，就会陷入细枝末节的虚无缥缈，或者仰视科技巨头的膜拜心理和焦虑。

我一直反对膜拜任何商业大佬。因为再大再有钱的商业大佬，都是细胞组成的普通人，都是需要吃饭睡觉放屁打呼噜的凡夫俗子。

但我们需要思考的问题是：任正非到底做了什么，最终成为了任正非。或者说任正非能够控制的事情，到底是什么。

任正非的人格底色到底是什么样的，能够决定我们看待华为的视角，能够直接决定我们看到怎样的商业真相。

在我看来，任正非的人格底色就像华为的灰色管理思想，充满着悲情和奋进。

悲情是因为任正非体验了太多的痛苦；奋进是任正非用创业的挑战，疗愈自己面临的各种痛苦。

在痛苦中成长，形成了任正非既悲观又奋进的人格底色。我跟华为背景的商业顾问探讨过任正非的学习能力，对方给我的反馈是：老头儿太爱学习了！

即使到今天，华为如此成功，任正非如此有影响力，任正非的学习习惯依然不变依然对学习足够敬畏。

看到这次采访过程中谈论到对人工智能的看法，老头儿认为人工智能可能是人类科技革命的巅峰和终局。

上次给孩子父母线上讲课时，谈到人工智能时代的就业机会，也谈到了人工智能社会的终局：

绝大多数人享受人工智能带来的生产力爆发，导致的物质极大丰富美好结果，极少数人能够进行人工智能研发工作，但人类需要面临意义危机。

很显然，任正非即使八十一岁的高龄，依然在关注研究思考前沿问题。一个真正奋进的人，必然有强大的学习能力。这就是学习动力最大的秘密。

就像板砖谛老师，如果不是为了公司为了赚钱，又何必坚持阅读写作把自己搞得一身才华？

一个年过三十还有学习动力的人，一定是渴望做点事情，一定是对自己的人生有所要求。

对比任正非的行为习惯，我很多时候为我们的年轻人羞愧。无数年轻人无法理解阅读的价值，从此失去了进步的可能性。

其次是任正非高度尊重常识和专业。华为的经营管理，是西方管理学在中国的实践演绎。

就像企业的成功是企业战略与组织的乘积效应，华为的成功就是通信管道战略与组织能力的匹配。

学习华为最好的一套书

这就是管理学上大名鼎鼎的杨三角。杨三角的背后是西方管理学的百年沉积。

我经常给身边人推荐书，甚至会发挥很多精力和时间给身边人梳理书单。

但几乎没有人能够理解阅读的价值，也不知道经典好书在创造财富方面，到底会有什么样的价值。

很多人知道正确的方向，也能够理解经典知识和理论，但能够像任正非这样一板一眼的去尝试去实践理论，那就是非常稀缺的了。

第三是任正非足够真实，会以实事求是的标准要求自己。面对人民日报记者的提问，任正非依然坦诚的表示华为做的是商品。

言外之意，自己是个商业组织的老板，不是什么大咖，也不想涉及太多与企业经营无关的事情。

华为分钱体系与个人名利渴望，任正非都想得很清楚。没有将大部分银子放在自己的口袋，没有追求无所不在的个人影响力，这就是任正非独特的公众关系处理哲学。

哥不在江湖，但是江湖上流传着哥的传说，这才是做企业最高的境界。但是当社会和企业需要自己时，又能够在关键时刻站出来，展示自己的底色和思考。这确实是一种智慧的做法！

从贵州小山村到重庆大学读书，再到部队工程兵，再到四十四岁开始创建华为这家朴素又独特的企业，任正非走出了一条非凡又平凡的路。

家庭也好，商业也罢，任正非首先是个活生生的普通人，然后才是不同群体认知里的任正非。

商业永远需要考虑利益和利润，这就是任正非与人相处的工具和武器！

不要神话华为，也不要崇拜任正非。我们需要认真对待自己的钱。在华为的产品或者服务足够优秀时，为华为的产品或者服务买单即可。

但是如何华为的产品或者服务不行，也没必要为上头付费。这是对待华为和任正非最好的方式……

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文章作者简介：十多年企业组织管理咨询经验，服务过多家国央企及上市企业一把手，最终选择做父母与孩子的教育。

依托教育专家智库从父母关系改善、孩子人生战略规划、孩子赚钱思维培养、学业成绩提升、数理思维训练以及未来事业布局等各维度，全方位服务值得服务等家庭。