台湾之光台湾输光一念之间
今年九月以来，有点愁高气不爽的感觉。台湾上演一出政治大戏，纷争难解；全球进行一场整并大战，此起彼落。
国外，手机大厂诺基亚、黑莓陆续被收购，电脑大厂戴尔私有化也拍板定案；国内，ＰＣ与手机品牌，亦屡传整合并购的消息，但主事者的回应却是：并无卖出的想法，绝对不会被并购。国外的大厂都能接受，台湾的大咖全面否决，难道唯有如此，才能彰显台湾之光的经营能力与品牌价值吗？
近日，宏达电公布第3季财报，税后净损29.7亿元，每股高达3.58元，为上市以来的首次亏损。再者，宏碁出货量连年衰退，已经连续第五季下滑，也是近两年来首次出现亏损。而外资机构认为，除非它们采取有意义的重组行动，否则缩水的营运规模，很难在强烈竞争局势下转亏为盈。唯一让投资人暂且放心的是，两家公司的财务尚称健康，手上还有几百亿的现金，但这或许是两位王董还信心满满，坚持不卖出、不被并的主因之一。
不过，面对经营的困局，重组并购至少应该是选项之一，怎可断然悍拒；而且，既提不出有效的解救之道，亦不敢给具体的改善承诺，仅有高调虚空了无新意的口号，消费者期待惊艳变成惊厌。毕竟已是上市公司而不是独资，个人主观意愿实不应凌驾全体股东利益之上。过去对于并购一向否认到底的宏碁创办人施振荣，已一反常态表示：会抱持开放态度看待并购。
事实上，宏达电股价只剩最高的十分之一，从千金濒临破百，市值缩水高达兆元；而宏碁的股价处于历史低档，已退休的施振荣持股不动，令人敬佩，但个人帐面损失超过百亿；投资的股民更是哀鸿遍野，损失难以启齿。投资银行纷纷献策牵线，亟盼重现生机；但不退不合不并之宣示，表面上颇有「泰山崩于前而面不改色」的大将之风，不过，一将坚持万股哭，投资人面对公司守旧开创无力，只能把hTC念成ㄟ气死来消消气！
其实，只要能让员工、股东、公司、社会乃至国家有利的方案，都应认真思考与审慎取舍。而不是非要你败我胜、你卖我买，才是霸气风光的企业家。施振荣就指出：面对亏损仍然没有改变，如果还是不认输、爱面子又不下放权力，永远无法突破；换个脑袋、换个思维会比较务实。况且，黄金时点稍纵即逝，一念之差，不仅损人也害己。
2011年谷歌花了125亿美元才并购摩托罗拉，2013年微软只用72亿美元，就买下诺基亚手机事业，即是明例，也是殷鉴。宏碁王振堂董事长对3C产品特性，有段名喻，简言之：『今日生鱼片抢鲜价高，明日烂臭鱼雇人扔掉！』值得自省反思！
尤其，在全球化的世界观下，国界疆域已是一条虚拟的模糊界线，成功不必一定是我，分彼此反而没你我，不能只要台湾之光的面子，最后赔上台湾输光的里子。诚如，我国世界级手机机壳大厂绿点高新科技(股)公司，六年前被美商捷普集团(Jabil Circuit)以300亿天价并购，这期间营收成长五倍，超过千亿元，成为集团的金鸡母，苹果最新iPhone 5c的五彩机壳部分即由其供应，便是成功案例。
又如，芬兰人的骄傲－－诺基亚，抛开荣辱被微软并购，股价立即飙涨40%，股东受益良多。而国内股市耳闻「双A并」，股价马上大涨，显示市场的殷切期盼。所以，真能带公司突围，替股民谋利，才是众望所归的企业家；只求个人权位，漠视大众期待，虽有过人智谋与亿万身家，终将被自己打倒。
文末，谨以微软创办人比尔盖兹，疑因利用其影响力，阻碍公司的改革创新与长远发展，大股东正积极施压，要求其下台。惕厉台湾的产业大老，一世英名莫毁于一念之差。
一心为公，一己之私，一念之间，差很大！！
●作者庄汉松，成大昶闳科技股份有限公司策略长，曾任行政院公共建设督导会报技术组研究员，10亿元以上重大统包工程计划主持人。本文言论不代表《ETtoday新闻云》 立场。ET论坛欢迎更多参与，文章请寄→editor@ettoday.net