天下／台湾不是鬼岛！他返台救老公司
37岁的陈杰豪放下美国的事业，返台重振一家老牌公司「功典资讯」。在他眼里，台湾不是鬼岛，只是需要蜕变。而每个「自己」，都能是改变的契机。以下是他接受《天下杂志》专访的摘要内容：
我在美国创了几家公司，4年前决定回台湾，一方面是想陪爸妈，一方面就是要有所贡献。
朋友都觉得我神经病，台湾又没有美国好。回来之后，发现台湾真的是有些缺陷，却让我更想要挑战，要改变这些缺陷。
的确，台湾市场是在萎缩，高单价的东西很少，企业也很省，愿意给的价格不高。我接Migo（功典）执行长，决定要把它经营起来。
我看公司资料，它有一些客户群，只是单价不高。这有很多因素，可能是因为不懂定价、美化和包装，相对的定价就不会很高。我在美国累积一些这方面的能力，这是我可以贡献的地方。
台湾不是鬼岛，有山、有水、有好空气，人的素质又好。唯一缺的是钱，假如想要靠台湾养活公司，规模要变得更大，那不可能。唯一的办法是赚外面的钱。
我回来的时候，就有人问我，公司总部要放在哪里。我说，台北会是我的总部。那时有负面的声音说，为什么不干脆把公司开到中国，说我们是中国公司，这样有面子，什么都好。
我说NO，坚持总部在台湾。中国虽然市场很大，大家都要去，但当你挂上中国公司，出去外面未必会得到信任。我们是提供服务的公司，背后的信任很重要。
台湾是让人可以信任、尊重的地方，虽然我们常常在fight（争吵），我们是为了自己的国家在fight。这其实是被人家羡慕、信赖的。这让台湾有很好的定位。企业把台湾变成基地，再往外扩张，这是最完美的。
游子返家 为台湾而拚
我常去大学演讲，学生心里都在想：「哇，你怎么会想要回来呢？」因为教授跟他们说，最好一毕业就闪人，千万不要留在台湾。他们很好奇，我竟然选择回来。我分享之后，发现一些学生在哭。我很好奇，到底说了什么，让他们这么激动？
他们说他们很爱台湾，但是这个市场、机会、环境，都一直叫他们离开。看到我，让他们觉得留在台湾是有希望的。
回台湾，我跳进一家旧的公司，而不选择从零开始，开新公司，就是想要证明：再糟的环境都有机会改变，绝望的负面能量不是好的事情。我想证明It can be done（改变是可以做得到的）。
我认为，台湾最需要改变的三件事情是：第一，真的不要再用传统阶层的管理方式，而且要培养中间人才，不然就会像这样空在那里。企业要培养人才，有机会去吸收更多，让他的高度和广度可以在短时间内提升。
第二，企业主要敢给，不要守得很紧。现在砍成本的方式，根本就是在挤柠檬，这些人被挤到最后都失去斗志了。企业主要敢给，创造人才在公司的战斗力、满足感和信心，正面的力量就会回来。
第三，台湾要多跟世界连结，尤其是培养年轻人。要训练新的领导者出来，除了给他机会、资金，还要给他mentor（导师），教他怎么去走这条路。
不管做什么事情，都要先做好作为台湾人的本分，这个态度和精神要有，希望才会存在。假如你已经有这样的力量，就在你的范围内去做改变，从自己开始做起，慢慢往外扩散。
我回来4年了，从来没有对台湾失望过。我常常想，改变台湾的经营和管理环境，这些事情就是要我来做。如果我不先做，谁来做？
●完整报导请见「希望台湾」，收录于最新出刊《天下杂志》540期。
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