一兼两顾 三大金控拚上云

去年法规松绑后，国泰金、台新金、中信金等积极将旗下子公司系统放上云端，有助减轻系统负荷，加速金融创新。图／freepik

三金控上云规划

金管会去年松绑法规，金控掀起上云潮。包含国泰、台新、中信等三大金控皆积极将旗下子公司系统放上云端，除有助减轻系统负荷，也可加速金融创新、降低成本。

国泰金资深副总姚旭杰表示，2020年就启动集团云端转型计划，规画七年、三阶段云端发展，以「多云、混合云」为核心，依不同使用场景与复杂度，协助子公司系统移至云端，包含云环境就绪、云端采用及云端应用现代化，去年松绑后即有大规模上云潮。

国泰金已完成近50套应用系统上云，从银行开始，人寿、产险、证券子公司陆续跟进，累积金控11套、银行19套、产险2套系统上云，证券在转型辅导阶段。国泰世华银完成19套系统上云，面对大量用户使用时，借由云端资料缓存、快速扩增机器等，减轻系统负荷。

国寿将17套自有系统迁移上云，是寿险业最大规模。国寿副总王富民表示，上云系统像活动网站，以混合云架构因应行销活动瞬间产生的庞大流量；机场旅平险投保系统运用云端资源串连地端核心系统，协助机场客服人员一站式完成保单受理及核保流程。

台新金从2021年启动上云策略，规划6年、二个面向上云旅程，以「云就绪」为目标，将适合移转至容器化平台的应用模组，于适合上云的时间点即安排上云，同步评估「云端灾备解决方案」，以强化运营虚拟平台的备援机制。

台新银行已规划40多套系统上云技术，但谨慎评估不同系统上云顺序的彼此关联，兼顾业务效益及成本效益。今年将采两方向作业，先规划目前技术上可上云系统的上云计划，同时进行系统评估及改造，增加「云就绪」系统数量，适当时机逐步上云。

中信金上云采地端与云端的「混合云」为主轴，消金系统、企金系统等核心系统以地端为主，创新的再放云端。中信金强调，过去地端的硬软体算力，即使每年平均只有30％的用量、尖峰期（如年节、购票等）才有80％至100％的用量，但还是要投入设备，有云端科技后，地端可建置30％的备、用量大时再借助云端。