一流管理者的圓心領導學 《金融時報》作家：可以感受與判讀能量狀態

领导者的任务，是要让每个人都觉得自己是在场最聪明的人。 示意图／ingimage

A型商人型领导者，请注意，在领导面向上，你不能「做什么」，你只能「成为什么」。好的领导者可以感受与判读当下的能量状态。但现在很多领导者连自己手臂上足以引发心脏病的痛苦都感受不到，更侈言要有能力去识别其他人的感受了。

多数组织里都有人非常理解这种感受。有些人可以感受到别人与组织发生了什么事，这有可能是领导者，但通常不是。

有些人总是会自愿去做什么，不然他们就觉得浑身不对劲，觉得自己让别人失望了。你是这样的人吗？如果是，你就是天生的领导者，因为你感受到责任，你承担了责任。

每当人们承担了责任，你就会看到领导。这些人有时候并没有意识到自己在承担责任，因为他们这么做并不是为了求取任何好处，而是因为他们觉得自己就该这么做，不然就会不舒服。

（本文出自《一流管理者的圆心领导学》)

爱会看到更大的隔绝；爱不用思考，爱要感受；爱会发展、会滋养；爱可灭火，更可解渴；爱可以提供养分并带来力量；爱会一致，爱会恒久；爱可以撑过悲伤，所有的宗教都以爱为基础，伟大的领导也以爱为基石；爱，是要去爱同事；爱，是要去考量领导决策对他人造成的结果，而不只是爱自己；对生命的爱。

科学理性模型损害了领导中的爱的模型，这一点必须要修正。去爱你所做的事是对的，这并不代表你失败了或你是个「工作狂」；但重点是，这种爱要和其他的爱互相平衡。

拥有长期关系的人都明白，爱主要显现在经常性表达善意与支持的小事上，以团队来说，这表示要随时做好准备去体认失衡，并去注意到有谁需要支持。领导者的任务并「不是」提供这样的支持，而是创造出让团队成员可以互相支持的环境。领导者的任务是创造出让团队成员可以互相支持的环境。

有能力创造魔法是重要的领导元素，这和爱密切相关，因为魔法会带来能力，把现实变得有可塑性。如果用新的方法重构，再纠结的问题也可以迎刃而解。

我们的意思并不是指领导者有能力把问题变不见，而是说相信魔法可以解决问题这个信念会很有用。当人们很享受自己的工作、团队与角色时，就看到魔法了。魔法是一种可以激励他人、鼓舞他人与改变认知的能力。

这不是最聪明的人才拥有的天赋。领导者的任务，是要让每个人都觉得自己是在场最聪明的人。这是领导者的规范区。魔法是一种无形的特质，可以让人安心、代表他人，并且可以宽恕与疗愈。

（本文出自《一流管理者的圆心领导学》作者： Chris Lewis, Pippa Malmgren 译者：吴书榆)

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