一生精算却热爱吃亏 年近六旬会计师这样看获利
记者徐珍翔、林信男／专访
7层楼高的嘉威大楼，平日就直挺挺地站立在五股工业区的老旧建筑之间，似乎一点也不叹羡周边「同类」头上所戴着的「铁帽子」，脚边空处更三不五时有街坊的爱车前来「取暖」，这一切，恐怕都是跟它当家学的，因为按照张威珍的理论来说，即使真的多了一些铁皮顶楼加盖空间可用，未必就是真的赚到，行个方便让邻居临停，好像也没什么损失；这位年近六旬的会计师，一生精算却热爱「吃亏就是占便宜」这种老八股。
张威珍是嘉威会计师事务所的所长，也是台湾省会计师公会前理事长，就在我们去访问他的前一天，他任内积极推动的《会计师法》修正内容「会计师加入在地公会可全国执业」才刚在立法院财委会初审通过，这对一些资源相对不足的中小型事务所来说意义非凡，因为将来很可能不用再被迫打肿脸充胖子，只为了「拿门票」而聘请过多会计师；谈起这件事时，张威珍正坐在事务所昏暗的员工餐厅角落，与我们面对面边吃边聊，妻子施月女、儿子张宏尉则分别坐在他的左右。
「不要讲这些不好的啦，你心脏不好，过了就算了。」随着话题进入理事长选举期间遭竞争对手攻击的经过，眼见张威珍开始眉头紧皱，说话声音也越来越小，施月女与张宏尉赶忙出声安慰。随后张宏尉无奈地说：「他（张威珍）就是这样，家人都反对他当（理事长），但他总觉得他有责任。」不过，张威珍却颇不以为然，给出的说法则是，「人生不需要因为有人批评，就不做原本该做的事，如果太在意别人的想法，那大家都不用做事了。」
▲张威珍座位后方就挂着父亲张丁和的墨宝「礼运大同篇」，用以自省。（图／记者林信男摄）
其实，《ETtoday东森新闻云》这次会找上张威珍，全因他一手创立、刚过30岁生日的嘉威会计师事务所去（2015）年10月甫获得由美国B型实验室发起的B型企业（B Corp）认证，乍听之下，很容易让人误认是社会企业的国王新衣，虽对外宣告，但众人看不见；面对这个在国内相对陌生的名词，我们也曾怀疑是否只是宣传口号、换汤不换药，因此，才决定把嘉威当成我们进行「解谜」的第一站。
B corp认证根本不重要？
「那个B corp认证，其实我们自己也还好阿，不知道为什么会拿到。」面对我们客套的开场白，张威珍当下一脸腼腆，直接把问题抛给自己儿子，也是嘉威会计师事务所特助的张宏尉，不过，张宏尉所给出的答案并不精彩，「完全就是个意外」，他淡淡说，只是某日在整理垃圾邮件时，不小心看到一封来自中华征信所的信件，内容是一场关于B型企业的演讲。至于会实际参加的原因？反倒有趣，「因为听一场演讲只要500元，还送一本书，感觉很划算。」
谈到张宏尉把B型企业相关讯息带回事务所后的反应，张威珍则忍不住抢话，「当时我们就在想，世界上怎么会有组织的想法和我们这么像，人家是美国的组织，像我们Local（本土化）企业，怎么可能会沾得上边？」后来他为自清两者不谋而合，还强调B corp认证得审核过去半年内表现，而嘉威并未作出任何调整，当下就直接以「现状」送件。缺乏「努力过程」这类充满戏剧张力的描述，让我们不禁怀疑，相较于一些企业汲汲申请认证，对嘉威来说，贴上B corp标签与否，或许根本没那么重要，充其量不过是个期中考罢了。
眼见话题即将进入正题，我们开始磨拳擦掌，之后接连抛出种种质疑，包含此次获得认证的关键？如何在社会责任与获利间取舍？甚至当张威珍脱口说出嘉威仍有不足之处时，我们立刻尝试挖掘背后含意，就连始于30年前的行善动机也不打算放过，希望借此尽可能拼凑出B corp认证的真实样貌；不过，张威珍确实让我们有点意外了，所有回答不但明确，更三不五时拿起手边的红色白板笔，在白板上一次又一次熟练地画出各种示意图，俨然「张老师」在替台下上课一般，于是我们想，这些理论肯定是他长年累月自省的结果。
▲张威珍往往不假思索就可在白板上画出各种示意图。（图／记者林信男摄）
嘉威事务所合伙人有着让员工「钱多、事少、离家近」这种在资方眼中看似荒唐的共识，但从张威珍口中，却能一一道出个中玄机，他先告诉我们，嘉威员工的薪资，约比同业平均水准高出15％，随后解释，当一家企业愿意用较多薪水聘请员工时，不仅当下能获得较高的工作效率，员工流动率也会大幅下滑，「你想想看，假设一家事务所的流动率很高，客户今年要跟查帐员说明公司状况，明年换人又要重新再说一次，忠诚度怎么可能会高？」
他进一步分析，不少企业主都只想到，小饼每切给员工多一点，自己就得少分一些，却从来没有思考过──好服务其实会让饼越做越大，「看你（老板）是要分到台积电的1％？还是小企业的100％自己全拿？」如果老板一直跟员工计较，导致员工流动率提高，手上的饼反而会越来越小，「这块饼其实是有弹性的，以为饼永远一样大，根本就是一种错误的思维。」此时的张威珍，仿佛对自己多年来的观察有种不吐不快的冲动。
被问到各大会计师事务所员工拼老命加班的当下，嘉威有什么本钱喊出「事少」的口号？张威珍显得有些谨慎，不忘先替其他事务所澄清，强调是因为嘉威放弃首次公开募股（IPO）的签证业务，转型专攻IPO前辅导的市场，才能对外说出那般豪语。随后他才透露，嘉威总是在淡季时召募、训练人才，旺季时才能成为「即战力」，但部分企业主宁愿拖到人手不够用时才开始补人，「这就是『先有人再有事』，还是『先有事才有人』的观念差异。」
「招募员工时，若基于离家近的考量，最后错失人才怎么办？」当我们问到这个当下自认为会让对方难以抉择的考题时，只见张威珍轻描淡写说：「没关系阿，你想想看，一个人每天上班8小时，如果通车时间是60分钟，一天就等于耗掉10个小时，这些时间都应该要算，那是员工实际付出的时间，更何况风险、交通费都会因此增加。」所以嘉威一向不录取车程超过30分钟的求职者，如此言论，让见识过不少老板思维的我们内心又忍不住「哇」了一声。
▲采访当天，一群张威珍捐助10多年的嘉义后塘国小学生前往参访。（图／记者林信男摄）
有趣的是，这位看似好好老板的张威珍，其实也很清楚资本主义的重要性，「台湾所谓的幸福企业，早已经被血汗工厂打败了。」他直言，没有竞争力的幸福企业根本无法在目前社会存活，因此强调企业必须先有竞争力、能获利，才能真正拿到永续做好事的门票，「会计师刚好属于高技术门槛，今天如果是低技术门槛的工作，我的经验很可能又不适用了，恐怕也会选择提高工时。」最后，他用自己独有的论证方式清楚告诉我们，B型企业的重头戏，其实是可行商业模式下的影响力，因为它希望企业可以先赚钱、再做善事。
这位年近耳顺，无论坐着、站着，都始终抬头挺胸的一所之长，虽然掌管每年数亿营收，甚至一肩撑起上百员工的家庭生计，但每当我们附和夸奖，或者他开始为嘉威的成就感到骄傲时，总会不经意说出：「其实，我们还有很多地方要学习啦！」活脱脱就像株含羞草，那些原本还张扬着的叶片，一下子全都闭了起来。
或许，就是这种谨言慎行的个性，才让他在30年的精算生涯后还不至于迷失自我、沦为急功近利之辈，这点从他在访问尾声时，倏地转头向儿子所交代的话语也可见一斑，「如果有一天，我这个所长的头脑已经不会变了，你要赶快帮我移除它，否则我就会成为阻碍公司成长的最大绊脚石。」