职场达人－台农鲜乳厂厂长林志青为小酪农代工 翻转台农形象

达人座右铭

达人小档案

自认为人生没多大抱负的台农鲜乳厂长林志青回顾自己不算太长、也不算太短的职场，发现「有时人生不是你能选择的，刚好遇到一个『坑』，就填进去了，既然填进去了，就把『坑』填好、填满。」

会有这样的体悟，也是因五年前被「老板」、也就是中华民国农会总干事张永成派去管台农鲜乳厂，而当时台农鲜乳厂，不论对外形象，还是内部氛围都处在「很糟」的状态。

当时的台农鲜乳厂，是连年亏损、连亏近20年，累积亏损已逾8亿元的老厂。而这个亏损连年的老厂，在1970年代可是台湾前三大乳品厂，更是台湾最大的保久奶厂。

从最大保久奶厂落到成为累积亏损8亿元的老厂，林志青指出，就因独大，当1990年代低温鲜乳普及时，台农没能及时转型过来，依旧以生产保久奶为主，市场慢慢的被其他乳品厂取代，酪农户也渐渐的一个又一个的想要离开台农…。

当林志青接厂长时，面对的就是三分之二的酪农户都要走、每月产量只有3、400吨鲜乳、是连自家人都不太愿意瞧得起台农这个「品牌」的局面。

当时，林志青的想法很简单，就是既然来了，而且也没得选择，「就把他搞好！」他从留住「酪农」开始，毕竟没有酪农，就没有奶。

当时酪农户「走意甚坚」，而酪农户可是攸关台农鲜乳厂的生存，为了留住酪农户，林志青每天到牧场站岗，只为了能与他们见上面、对上话，「大约站了一个月，有感动他们了吧。」结果是，没有一个酪农户离开，全都留下来了。

然而留住了酪农户，才是挑战的开始：市场在那里？因为张永成一句：「农会的本质就是要支持农民。」让林志青抓住不能改变的核心精神，为小型酪农户代工做品牌，没想到竟成了台农的新优势。

以市场的型态而言，过去小型酪农户要打品牌，不是不容易，而是几乎不可能，但是，在张永成的支持下，林志青抓住「支持农民」的核心价值，为小型酪农户代工打品牌，不但反转了台农鲜乳厂的形象，也翻转了台湾鲜乳市场。

台农鲜乳厂，是隶属于农会，而农会不是以营利为目的，林志青说，农会的核心价值与精神是「服务农民、支持农民」，在核心价值与精神不变下，林志青说，而台农鲜乳厂也转亏为盈、收入也稳定、机器设备也更新后，如果能够服务更多族群，可以更彰显其价值与精神。

所以，林志青在张永成的支持下，台农鲜乳厂开始投入社会公益，包括与原住民棒球协会携手协助东部小朋友打捧球，也与世界展望会合作参与赞助儿童计划，还有参与AIT推动的平权活动等，善尽企业社会责任。

达人座右铭

不一定要很厉害，才能开始；要开始后，才有机会很厉害！

达人小档案

现 职：台农鲜乳厂长

星　　座：双子座

学　　历：东海政治研究所

生　　日：1976年6月18日

经　　历：立委助理、补习班老师

兴 趣：健身房运动、生产不同牧场的鲜奶