专家传真－当台积电不再「台」了

台积电近年贡献了台湾可观的GDP，在光彩背后，也隐藏了不少挑战，即成就台积电不可或缺的三个关键角色-水、电、人才。图／本报资料照片

今年2月底，台积电日本熊本厂风光开幕，出席者包括日本经济产业大臣斋藤健、台积电创办人张忠谋、董事长刘德音、总裁魏哲家、索尼（Sony）代表执行役会长吉田宪一郎、电装（DENSO）代表取缔役社长林新之助、还有熊本县知事蒲岛郁夫等，一时众星云集。

熊本厂登上了全球各大新闻媒体，也引起不少讨论-台积电的成功，其他国家可以复制吗？

■晶圆厂运作，水电与人才不可或缺

台积电2022年就贡献了台湾7.94％的GDP，在光彩背后，其实也隐藏了不少挑战，即成就台积电不可或缺的三个关键角色-水、电、人才。

2021年恰逢台湾52年来降雨最少的一年，笔者曾撰写〈水资源效应排挤下的护国神山迷思〉，指出缺水对密集用水的晶片制造业来说，无疑是一记沉痛的打击。

根据当时自来水公司的资料，用水大户前三名分别为：台积电、中钢、中油，而台积电每日用水量约15万8,900吨，是三大科学园区用水量的三分之一。即使台积电祭出许多节水措施，用量依然相当可观。

■九州供水较台湾有优势

那么日本的供水状况如何呢？九州地区近几年与水相关的新闻，多是暴雨与水患，水库满到警戒线，在水资源供给上，相较于台湾，日本的确较有优势。

除了水，运营台积电的另一重要元素是「电」。根据中华民国2018年能源统计手册，能源自给率约1.94％，2022年虽已经上升到2.3％，但「电」在台湾还是珍贵资源。依据2023年国际能源总署（IEA）统计，台湾工业电价格每度3.38元，韩国每度4.46元，台湾工业用电价格全球第三低，低价更增竞争力。

台电在2023年曾调涨电价11％，但全年累积亏损仍高达3,820亿元。近期，不仅民生用电将调涨，工业用电也跟进，台积电这个用电特大户，年用电量超过50亿度，电价涨幅也逾2成。

不少产业界人士指出，不乐见电费涨价，更重要的考量应是涨价是否影响产业竞争力。尤其核一、核二已经除役，核三是否延役仍未知，台积电固然是吃电巨兽，但也为台湾贡献了护国神山级的产值，然而外资持有率逾74％的台积电，使用者付费实为合理。

■日本保留核电，为供电稳定留后路

那么日本的供电状况如何？根据《日经中文网》的数据，2020年日本的能源自给率为11％。福岛核灾后，日本更提高了核电厂的安全基准，目前只有十几座核能厂重启运转，2023年仍传出缺电消息，往后需重启与延役核能厂。

与台湾同是独立电网的日本，一样面临用电增加与火力发电退场，其实并没有太多选择。以核能发电，还是为自己留了后路。

最后是人才，前日相森喜朗（2000年4月5日-2001年4月26日担任首相）在叙述IT产业时，不是念出字母IT，竟是英文单字的「it」，可见日本对培育IT人才后知后觉。

■台积熊本厂吸走不少台湾科技人才

产业结构往往紧连国家政策，日本不重视IT，也显示在工资上。日本人力公司Human Resocia日前公布2023年全球IT技术人员平均年收入排名，其IT人员平均年收入仅36,061美元（约114.1万元新台币），全球排第26。即使日本现在重点栽培IT产业人才，仍难追赶台湾深厚的IT实力。

当台湾数位部才祭出数位金卡网罗国外数位经济人才来台发展，台积电却因熊本厂开幕，让台积电在台员工携家带眷的移居日本，共750人。把自己国家的人才往外推，实在有违治国逻辑。

当然，台积电赴境外发展，核心原因与日趋紧张的国际政治脱不了关系。不同的人事时地物组合的台积电，也许会成为其他国家的护国神山，但如何在过渡期中顺利运转，是个考验。然而无论怎么看，隐藏其后的巨大成本，及其该付出的代价，都跟台湾没有直接的关系了。