创新案例
金华酥饼行业协会：发挥党建在社会组织中的作用
金华酥饼行业协会成立于2005年8月，现有会员企业61家，从业人员3000多人。2006年9月成立协会党支部，现有党员34名。近年来，协会党支部以“抓党建、促发展”为宗旨，狠抓队伍建设，加强规范管理，强化协调服务，形成抓党建促发展的强大合力，实现了“党建促发展、产业带致富”战略，推动“小酥饼”走上“大产业”之路。2014年，全行业酥饼销售达到6亿多元，比2005年协会成立前翻了3番，实现了党建工作、经济增长双丰收。
抓好一支队伍，充分发挥党组织和党员的凝心聚力及先锋引领作用。一是选好配强党支部和理事会班子。支部书记兼协会秘书长，副书记兼会长，协会理事会15名成员中，党员理事10名占66%，确保了理事会成员的政治素质。注重班子自身建设，组织开好民主生活会，相互沟通
情况，交流思想，大事讲原则、小事讲风格。推行党务公开，增加党建工作的透明度，提升群众对党建工作的认可度。二是抓党员队伍建设。实施“一推二评三票决四公示”制度，做好发展党员工作，确保成熟一个发展一个。支部34名党员中，管理层党员占58%。针对部分党员文化程度低，支部推行了一对一“结对帮学”制度，同时组织开展“月月读”、“微型党课”等活动，提高党员素质。开展“三亮三比”、“五星”党员评定、“闪光言行之星”评选等活动，增强党员荣誉感和责任感。组织开展“共产党员示范酥饼店”创建活动，要求党员示范店必须达到“思想过硬、遵纪守法、诚信经营、生产有序、管理规范、产品优质”的六条标准，并实行挂牌经营、“一年一复评”制度，复评不合格的予以摘牌。2008年7月，时任省委副书记的夏宝龙亲临“党员示范店”考察，给予了充分肯定。现在协会中已有12家“党员示范店”。
健全一个机制，充分发挥党组织在社会组织中确保政治方向作用。以建设“五好”党组织为目标，积极推进党建标准化建设。一是完善工作机制。建立了新三会一课制度、发展党员制度、党员关爱帮扶制度、党员诚信承诺等21个制度，从机制上保证协会党建工作的正常开展。二是建好活动保障机制。根据“六有”标准，按标准化、规范化的要求和党建带动、促进金华酥饼行业健康快速发展的建设思路，建立了集“协会及党支部办公、党建工作展示、党员活动场所、员工技能培训、酥饼文化展示、名优酥饼展销”为一体的党群服务中心。2009年11月，全省新社会组织党建工作现场推进会在协会党群
服务中心举行。在经费方面，协会在《章程》中明确会费的20%作为党建经费，在活动经费上给予了一定的保障。三是创新作用发挥机制。协会党支部之所以能够发挥作用，是用自身的行为确定了自己在协会中的实际领导核心地位。其中一个很重要的原因在于党组织是真正为协会服务、为会员服务、为产业服务的。支部先后建立了“党员联系服务会员”制度、党员志愿者服务队、党支部与理事会联席会议制度等，组织开展劳动竞赛、技术比武、评先评优、抗震救灾、拥军慰问、劳动工资协商等活动，形成了党员作用发挥的长效机制。
建好一个工程，充分发挥党组织在社会组织中的服务功能。协会党支部坚持“服务立会、服务兴会”的理念，以“五个服务”为抓手，着力抓好服务型党组织建设。一是服务中心大局。协会党支部组织全体党员积极参与“五水共治”、“三改一拆”活动，开展“食品安全承诺”、“我为产业发展献一策”等活动。二是服务企业发展。着力抓好“三个引领”，即引领企业发展方向，帮助企业提高科学决策能力；引领企业文化建设，构建和谐劳动关系；引领企业技术创新，创树品牌，提高创新能力。几年来，支部引领和指导协会制定了一系列的食品安全制度、行规行约，成立了以支部书记为组长的质量安全领导小组，不定时地对企业进行原材料的抽查、酥饼质量的抽查，每两年举行一次优质产品评比。组织开展技能比武考核，建立了一支技术专家队伍。现有62名国家级高、中级中式面点师，有14名酥饼大师。培育酥饼龙头企业，创建知名品牌，2013年4月，金华酥饼荣获第31届巴博会金奖。支持工会开展行业性工资集体协商，把行业最低工资标准、工资分配制度、加班工资、休息休假等规范性地写入工资集体协商专项合同，被树立为全省行业性工资集体协商工作的典型，有力推进了会员企业和谐劳动关系的建设。三是服务会员群众。协会党支部从2008年开始开展了党员联系服务会员企业活动，2013年支部又成立了6个党员志愿者服务部，进一步深化提升了服务内容和范围。四是服务社会和谐。组织党员开展慰问福利院、部队拥军、帮助困难职工、抗震救灾等活动。五是服务党员，加强党员学习、管理，组织党员外出学习参观，推荐党员评先评优，让广大党员感受到党组织的温暖。
（来源：中国非公企业党建网，2015年2月28日）
江苏新沂：“两新”组织党员定岗管理 “领跑”经济社会发展
江苏省新沂市在“两学一做”学习教育中，积极探索新形势下“两新”组织党员教育管理的新路径，在从业党员中设置
政工、管理、经营、科技、生产、服务等六类岗位，分别确定工作目标，实行定岗管理，激励“两新”组织党员争做创业富民、推动发展的“领跑者”。
一是科学设岗。“两新”组织根据发展需要，召开全体党员和职工代表会议，研究设置六类岗位。“政工岗”针对党组织负责人以及从事办公室、纪检、宣传等工作的党员，“管理岗”针对从事企业决策和生产管理的党员，“经营岗”针对从事购销业务和售后服务的党员，“科技岗”针对从事技术管理、技术指导、产品检验和技术研发的党员，“生产岗”针对生产一线从事操作、安检、加工、维修的党员，“服务岗”针对从事后勤、财会、保管、保卫的党员，分别明确岗位责任。
二是承诺定岗。“两新”组织党组织根据年度目标任务，针对不同岗位实际，采取党员自愿申报和组织推荐相结合的方式，由党员作出履职承诺，申报相应岗位，党组织严格按照程序，分五步为党员定岗：年初召开党员和职工代表会议，阐明实施定岗管理的目标、意义、方法、步骤，动员党员积极参与，主动申报岗位；对党员基本情况、从事工作等登记建档，通过走访、座谈和征求意见，起草定岗方案；召开专题会议，根据党员能力和特长研究确定岗位；下发文件，公布每名党员的相应岗位和履职承诺；建立党员定岗情况、量化目标措施和承诺完成情况台账，并报上级党组织备案。
三是履职上岗。在党员中开展“亮身份、树形象、作表率”主题实践活动，设立“党员责任区”“党员先锋岗”“党员示范岗”等，鼓励党员亮明身份上岗，通过形式多样的技能比武、劳动竞赛等活动，提高业务能力。同时，开展“三争一树”活动，动员党员争当生产模范、技术标兵、营销能手，树立党员形象。注重在各类岗位上培养和树立先进典型，每名先进典型结对帮带三名以上青年党员或普通职工，开展“传帮带”，引导他们成长为岗位能手和生产骨干。
四是考核评岗。“两新”组织党组织根据不同岗位制定考核细则，采取党员评议、群众测评和目标量化打分相结合的方式，对党员岗位目标完成情况进行考核。首先以支部为单位，吸收党外职工参与，开展民主测评，党员汇报一年来工作情况，由党员和职工点评；党组织根据党员日常表现和工作成绩，综合评定等次、评出分值，评分结果以党内文件的形式公布。党组织定期调度党员岗位目标完成情况，听取工作汇报，及时督促检查，指出存在问题，年终召开总结大会，表彰奖励优秀党员，对表现较差的党员予以批评教育。
（来源：人民网—中国共产党新闻网，2016年11月2日）
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