第二章 应战
1.“覆水难收”
酒店方显然没有做好我上任的准备，但他们急于推出我是显而易见的。眼下的问题是：我连办公桌在哪里都不知道，对这问题，当时我突然想起鲁迅先生的一句名言，演绎出来即变成：诺大的酒店，搁不下一张总监的办公桌！
在人力资源办公室，提到我的办公地儿问题，乌总问桑迪：“赖总还没有搬出他的办公室吗？”，桑迪回答：“这几天我们天天都在催，他总说忙！”。为避免各方显然的尴尬，我提议：“我先暂时在我员工宿舍的房间办公，反正宿舍离酒店近，几分钟的路程，只要能上网就行，有事我随时过来！”。——这是“新人”应有的理解、配合态度！乌总沉着脸要求桑迪：“叫赖总明天必须搬出来！（即搬到单间外的大办公室）”。
此时我的“伯乐”——集团工程汪总打来电话，我去到乌总办公室外接听，汪总问我：“情况怎么样？”，我告知他：“已到达酒店，正落实办公室的问题，只是工程部的正、副手还在，有些......”，汪总不等我说完，接过话茬：“赖工呢，成总（总经理）说了，还有几个月合同就到期了（实际还有一年多），就让他慢慢‘靠边站’自生自灭吧！；至于他的副手黎工，酒店准备给他半年的解约补偿，叫他走人！你就在那里安心好好帮下成总！有事可随时联系我，要抓紧落实集团提出来的这个酒店需要整改的工程问题！......”。对“伯乐”的“教导”，我当然只有“嗯！嗯！”的份儿。
回宿舍的路上，——我得回宿舍做些安顿下来的事儿，和在楼下的街边店午餐......，我颇有些上当受骗的感觉。各“大头”事实上把“请神容易送神难”的忒大难题，交给了我这个刚到此地、立足未稳，单打独斗，——至少是冲锋在前吧？！，的陌生人，——我曾有过在领导岗位上“送神”的经历，那真是充满 “血雨腥风”，实在太不地道！但这个时候我若退却，打道回府，必赔上来、回机票，甚或我的声誉等等，这可从来不是我的做人做事风格。我抱定尽最大努力不辜负我的“伯乐”们的决心，决定先留下来。
人力资源部签约，我的考勤明日起算，事实上当天我九点多钟就到酒店了，但报到、办理入职不算考勤，对我这个异乡人，这似有点不厚道！
我带去的本埠行业体检合格证，——那是我启程前得其通知专门去本埠疾控中心“拿的”，但这酒店不认，——小地方不认大地方，滑稽！改口说要他们本地的。这意味着在拿到其本地的体检合格证之前，我的膳食只能自行解决，无法享用工作餐。——我的行政级别倒是有权去酒店各餐厅签单免费用餐，但那可能就太.....太......太......“大肆”（高调、张扬）了，——如本埠方言所说。
到达这酒店仅八、九小时，一切的一切表明，我太看重酒店的“诚意和认可”了，事实上，他们远没在行动上展现出其语言、文字所释放的那种尊重、友善......。但真正的问题，却在我太高看自己，人性的弱点啊！
2.“小动作”
谚曰：丑媳妇总要见公婆！
这么说倒并不表明我慑于在工程部全体面前露面。
第二天，赖氏在工程部每日的例行早会上，——早于酒店管理层晨会，把我介绍给了与会的十几位员工，——“花名册”上的工程部员工数为三十余人，他的“今后就由甄总监带领我们工程部奔向美好前程！”的开场白，说得轻浮，语气充满挑衅和嘲笑。十几位员工个个像面对刚打入匪巢的杨子荣那样，愣生生的瞅着我。——当然，员工们不是土匪，我也不是杨子荣，情景借喻而已！
这第一次与众谋面，我审视的目光扫过每一位员工，只说了几句客套的谦虚话，就去赴紧接着的酒店管理层晨会了。——什么都一无所知，还不是在这场合发力的时候！我如是想。
赖氏只是让出了老板椅和写字桌，就算把单独办公室交给我了。实际上他仍然不停进出，并不时待在这“老巢”，与员工、它部来人、服务商等谈笑风生，全当坐在老板椅上大办公桌后的我不存在！
这单独办公室门上有锁，但赖氏说没钥匙，并称他从来没锁过。
眼下我才不屑理会这些个明眼人一看就懂的“小动作”！我要的是“从根本上”解决问题。
3.“锁喉”三招
昨晚我深入思考过了，我要在这酒店干下去、干好，对赖氏，得实施三招“锁喉”：
——招一，谓之上策：招安，为我所用！但本招奏效的概率极低。试想，其一夜之间由“老大”降格为“老二”，颜面往哪儿隔？还有，在“老大”位置上那些潜规则的利益，——这点极为重要，业内大有低薪做工程“老大”而靠潜规则利益发财的，我已从“花名册”查得赖氏的薪资仅为我的一半儿，他肯割舍吗？
——招二，谓之中策：边缘化，让其成为一个不管事儿的闲人，只要不调皮捣蛋！本策实际中事实上也很难行得通，世间“中间”、“骑墙”的事儿是从来都没有的。但对本招我寄予的希望最大，虽然存在明显的人力浪费。
——招三，谓之下策：亮剑！兵戎相见，快刀斩乱麻，逐之而后快！但这得拿出迫其“滚蛋”的几宗最（罪），需要时间获取“最（罪）证”。——眼下我还不知道这“最（罪）证”有否和在哪儿。
有一个于我和赖氏的最“上策”我不敢奢望，甚至想都不曾想：即酒店单方面解除与赖氏的用工合同，赔偿其十三个月的工资（法定最高赔偿额），达致“二虎”窘境的“和平化解”，但那是要把酒店方郁闷死，——因为那表明酒店拿“老赖”赖氏没辙；和把业主老大气死的。——气酒店管理方无能！
实际行动中我究竟该施展哪招，或各招并举，我只能听赖氏之言，观赖氏之行而择优从之。从今日赖氏的种种“表演”看，我最终可能不得不使出最“血腥”的第三招。
我把我无可奈何“搞定”赖氏的“锁喉”三招，与总经理、乌总进行了“分享”。他们对招一、招二的“前景”均表示悲观，但我还是自信满满的想诚心一试。