第七章 难以“请”走的“神”
1、发出最强音
又是一个工程部全体工作例会的早晨，会上，我与大家一块儿“过”总经理“一对一谈话”事项的推进进展，我坐会议桌“主席台”位，身边各值工、主管等紧靠。赖氏面我后背坐在远远的皮椅上，悬空的双腿悠然前后甩着。涉及到分工赖氏跟进的事项，我曾几次转过身请其通报进展情况，对于我的诸“请”，赖氏都以“老样子！”、“没进展！”......几个字敷衍、搪塞作答，一副吊儿郎当、满不在乎的样儿。
在我再一次转过身请赖氏说说某事儿时，赖氏长久不言语，只用挑衅的目光望着我。我有些愠怒了，提醒赖氏要注意自己的工作态度，赖氏顷刻火冒三丈：“我的工作态度怎么啦？！那些个破事儿有能耐你自己去跟！......”,接着，他把那天仅我和他在的“酒话”搬到了这个工作晨会上：“......，你像XXX全盘否定*****，一棍子打死，完全否定我和前任总工所做的工作......”，此时此刻，我只能发出最强音：“既然你是这个工作态度，那你就只能走人了！”，赖氏暴跳如雷：“没那么便宜！想一手遮天你还不行！”。
2.送“神”良方？
这天酒店管理层晨会后，总经理办公室，当两个“伯乐”的面，我把赖氏去留的问题摆在了桌面上。我非常坦诚、明白的告诉二位：“姓赖的已明摆着是个很大的工作阻碍因素了，我先前的‘招安’、‘争取’，只是个一厢情愿的慈悲梦，......现在要么是他走，要么是我走，......但请二位容我说句真心话：我走应该更妥当些，因为我刚到不久，就如同我还没到一样，酒店没什么离不了我的！......假如您们同意我离开，我明天就走，决不会要求酒店作任何赔偿！这个我可以马上立字据为证！......我非常清楚您们想要姓赖的走人，但这是很难办到和很为难您们的......”。
总经理当即果断否定了我之“我走人”的提议，他沉吟片刻，叫我先该干嘛干嘛去，他要和乌总商量下再说。
接下来的两天，二位“大佬”轮番找赖氏谈过话，但从赖氏那仍显嚣张的气焰看，无论是要其“好好配合工作”还是劝其走人，收效肯定都不大。我和赖氏的关系，暂处于谁也不理睬谁的僵持状态。
这是之后第三天的管理层晨会后，我和二位“伯乐”又聚在总经理办公室讨论赖氏去留的问题。总经理直截了当表明其观点：“要让这个人（赖氏）好好配合工作是不可能的了；赔钱走人，（业主）董事长肯定不会答应，去请示还会挨顿骂！；只有一个办法，那就是抓到他的工作过错逼他辞职！只是这个工作过错一时间哪儿去找？依据还得很充分！......”，总经理头转向乌氏：“你说呢？乌总！”，乌氏连连向总经理点头表示赞同。我迟疑了一下，说，“要不您俩再考虑下我离开酒店的意见？！”，总经理头摇得像拨浪鼓：“老甄（我比总经理年长），你就不要再说这个话了，就是没有你，我也不会再让这个人（赖氏）当总工了！集团的汪总说他连当值班工程师都不够格！当初还是他推荐来的！晓得咋个回事哦！（——真是个内部大笑话！）”
这时，乌氏似想起了什么，对总经理：“前几天甄总监不是给您报告了一个什么重复洗空调的事情吗？如果是事实的话......”，总经理接过乌氏的话茬吩咐我道：“这样，老甄，你把你来这个地方十几天掌握的那个人（赖氏）的问题整理一下，要详细一点儿，要有事实依据，发个邮件给我，到时我们再研究决定怎办办好！”
3、送神“弹药”
回到办公室，我安排成姓主管去负二层消防/生活水泵房，用手机拍下前述赖氏“一宗最（罪）——长流的消防水”的小视频，又让其将这个最（罪）日“跑水”23吨的算法写给我，并签上他的“大名”，当然，我没有忘记叮嘱他：这事儿只能他知我知！
我又让秘书取来厚厚的手写“工程部付款记录”簿，扫描下三页佐证赖氏“二宗最（罪）——‘诈’洗空调”的，前不久酒店刚支付的三笔空调清洗付款记录。当然，正待实施的空调清洗合同和清洗计划我也一并扫描了！两相对照，一切昭然若揭。
赖氏的第“三宗最（罪）——无效消防维保合同”，总经理要的“事实依据”，应该那二页无效合同扫描件本身就足够了！
如我之前所述，以上诸最（罪）之任一最（罪），酒店或业主都足以叫赖氏立马卷铺盖走人，所以，我想我也无需再劳神去罗列赖氏的这个最（罪），那个最（最）了！
我第一时间将以上赖氏失职、渎职的“问题”和“事实依据”电邮给了总经理，并抄送给了乌氏，——不为别的，只为早日清除阻碍，推进工作，——既然二位“伯乐”执意留我！
第八章 “老职场”的困惑
1.自保第一
职场上太以诚相待，太相信他人，或者套用本埠流行的口头禅：太“耿直”，结果只能凸显你的无知和幼稚！在这个地方，我这个号称“老职场”的，竟也遭遇同样的困惑！
向总经理等发出送神“弹药”（那邮件）的第二天，酒店管理层晨会前，总经理把我和乌氏叫到了他的办公室，他忙不迭叨叨：“老甄，看了你发的东西，感觉都很有力！用重复洗空调，——很严重的问题，和无效消防合同定姓赖的“罪”，肯定是再好不过了，但那可能引发业主（——具体点就是他说的‘知识分子’董事长）追究集团的管理责任，所以万万不能用这两个东西！.......，那个长时间消防漏水，是一个很好的‘过错’依据，只是单凭这一条，力度好像还差了点儿......”,他看看表：“嘿！早会时间快到了，”他边一一抓起办公桌上的文件、手机......，边继续说：“你不是说那个人不配合工作、顶撞你吗？你能不能......”，他转向乌氏：“乌总，早会完了你找老甄谈谈，像今天早上我们通电话说的......”，随即带头冲出办公室。
这“秃头”总原来也是个老滑头！他不让用的“两个东西”，首先是他逃不掉管理干系。他到这酒店刚好半年多，那“两个东西”都是经他手签字定夺的。“职业玩家”的卑鄙，人性中“凡事先自保”的劣根性，在此暴露无遗！
2.拒绝当“炮灰”
管理层晨会结束后，乌氏把我单独留在了会议室，我们紧靠座椅并排坐着。
我料想乌氏不会找我谈什么好事情。
沉默半晌，乌氏终于开口了：“要想早点儿把姓赖的赶走，总经理的意思，是最好你叫上那个人（赖氏）一块儿到他办公室，当我们的面儿，对质有哪些天、哪些事儿他不配合你、顶撞你......，这样的话，我们就简单、好办了！......”。
你能想象当时我听到这个话有多气愤，当时这会议室正送着暖气，而我却感觉从头到脚寒彻骨髓：我是来这儿工作的，不是来和某人争夺职位的！该你们二位之前做好的事，现在要我出头“刀枪”相对，太不厚道，有违情理！我知道“送神上路”的血腥，何况要“送”走的赖氏堪称一位“大神”、癞皮狗神。
同样是沉默半晌，我以坚守底线的口吻回乌氏道：“请您转告老总，他的这个要求我无法办到！现在您们同样可以考虑让我离开酒店，我绝对不会向酒店索赔！明天就走！......事实上，我（邮件）发给您们的东西，已经把我推向与姓赖的尖锐对立的风口浪尖了，他必然清楚他的那些龌蹉事是我提供给您们的，......要我和他对质“不配合”、“顶撞”，您们觉得他会认账吗？我们有必要非把矛盾引向极端吗？——我看姓赖的到时有可能什么事都干得出来！，......我倒不是怕他，只是觉得为争个职位不值，我完全可以另寻职位，——如果必要的话......”。
乌氏无言以答我这番“义”论，只道：“好吧！我把你的话转告老总！”。随后，我们彼此沉着脸离开会议室。
3.蹊跷“工伤”
在与人斗的同时，我也在与工程设备、设施斗。
前面已有提及，或许是前前任留下的老大难工程问题——大楼主供水管在洗衣房天花内漏水，眼下愈发严重了，我正设法组织抢修，相关人力物力正艰难落实中。
这天我正在办公室与一主管谈话，突然得报说赖氏从洗衣房漏水主管处摔下来了，这可非同小可！我立马赶去事故现场，并手机向酒店车队订车，以及时送赖氏去医院。
洗衣房的同事向我描述了事件经过，说赖氏观察完漏水情况，在下得人字梯后，即开始奔跑，而脚下恰好有一滩水，故身体向前摔倒了。
酒店车库出口，因等不及酒店派车，赖氏斜着腰由人搀扶上了工程部员工的私家车。我吩咐同去医院的员工带好现金，保持电话沟通，即赶去总经理办公室，他一个紧似一个的打电话催我去他那儿。
没等我坐定，总经理就满脸狐疑的问我，“他（赖氏）怎么专门在这个时候受伤呢？他下了楼梯怎么要奔跑呢（——显然已有人告知了他事故经过）？奇怪......”。看得出来，他和一旁的乌氏此时有些紧张。谁都知道，管理者倘遇到“工伤老赖”，即意味着**烦缠身。
我安慰两位“伯乐”：“可能这只是个纯粹的意外，晚些时候我们就能得到伤势报告”。总经理两手一摊：“现在我们只能等了！”
自那天与乌氏在会议室谈话后，酒店将如何处置赖氏我再没听到消息，也懒得去关心。赖氏这突然受伤，是否打乱了二位“大佬”的某些计划？我思忖。