40岁！你凭什么留下来？

图、文／今周刊

今年七月才被ＩＢＭ延揽担任台湾区总经理的黄慧珠，早在三十七岁时，就被拔擢为ＩＢＭ工商事业群总经理，凭着不断盘点自己职涯上欠缺的专业，让她在四十岁前缔造事业亮点。

撰文／李建兴、梁任玮如果将人生以每十年来区分，二十几岁应是职涯的「播种期」，三十几岁是「养成期」，四十几岁则是「收获期」；四十岁可谓职涯成败的关键时刻。四十岁面临的机会、挑战和转折，你该如何脱颖而出？成功人士的经验分享，帮你认清四十岁前该做好的准备，让你在竞争激烈的职场中，顺利迎战人生的下半场。

身为资深上班族，工作几年后，你会为了兴趣和理想，勇于跳脱原本的行业，开创一条新路？还是宁愿遗憾，留在虽然稳定但平淡无味、缺乏热忱的老本行？好不容易在专业领域占有一席之地，你可曾摊开履历，看看还欠缺什么能力，愿意到别的单位历练？抑或不愿放下老鸟的身段，把自己当菜鸟从头学起？而就算再怎么经验老到，你会习惯回头检视上一份工作或专案时自己的缺点？或者刻意忽略自己仍有很大的进步空间？

这一连串的问题是许多年近四十岁的人，在职场闯荡十多年后，所面临共通的选择与课题；然而，这也是台湾ＩＢＭ总经理黄慧珠能从一般上班族中，出类拔萃的关键分水岭。

顶着一头学生短发、踏着平底鞋，乍见黄慧珠，其爽朗的笑声、充满能量的气息总是令人印象深刻。外表娇柔甜美的她，是今年七月台湾ＩＢＭ刚刚诞生的新科总经理。然而，一谈起这位统领三百多位员工的职场女豪杰，最令一般上班族折服的，不仅这是ＩＢＭ来台近一甲子以来第二位女性ＣＥＯ，更因为她早在一九九九年、三十七岁时就已经被公司拔擢为工商事业群的总经理。当时她进入ＩＢＭ不过短短的十年，论升迁快速至今仍是外商圈最为津津乐道的美事。

一位自台湾基层爬升的年轻女子，如何在人才济济，甚至以外国人挂帅、男人为尊的跨国集团里脱颖而出？虽然黄慧珠总是谦虚地说：「我只是比一般上班族更常问自己要什么、有什么、缺什么以及该补什么！」但也由于这项最必要、却也最容易忽略的小动作，黄慧珠多年来从不间断的「自我盘点」，道出了在职场成功的简单哲学。盘点职涯目标认清志趣，问自己想要什么？

事实上，在成为ＩＢＭ员工之前，黄慧珠原本是国中老师，但执了几年教鞭，具有雄心壮志的她，却不甘埋首于千篇一律的工作中，反而对于每天得接触各式各样的人、面临各种状况的业务工作兴趣十足。

虽然在当时世俗的观感，女人在学校教书是再好不过的职业，既高尚又稳定；但黄慧珠告诉自己，惟有忠于自己的志趣，早点调整自己的职涯，才是长久之计。于是在二十七岁那年，毅然决然转职到民间企业，从ＩＢＭ基层业务员做起。

从发号施令的老师变成鞠躬哈腰的业务，原本个性腼腆的黄慧珠，面对人生的大转弯也下足了工夫。她勤读资料，用最短的时间熟悉外人眼中硬邦邦的科技术语；放下身段，用最快的速度让所有的客户认识她，甚至还克服障碍学习业务须隐忍的挫折。因此，短短几年，选对路线并坚持所选的黄慧珠，很快地成为ＩＢＭ的超级业务员，然而越做越起劲的她也告诉自己：「有一天我要当上ＩＢＭ的总经理！」

不过黄慧珠的成功，并不仅于完美的转职，而是来自于其完整的职场阅历，和无可取代的专业职能。曾经与黄慧珠在同一部门共事过的台湾ＩＢＭ经销事业处副总经理薛淑菁表示：「Jennifer（黄慧珠的英文名字）这名字就等于ＩＢＭ各部门的代名词！」自从立志要当上总经理，为了这项远程目标，三十出头的她，就给自己定下一门功课，就是学习当称职的ＣＥＯ。盘点工作历练补职涯拼图，问自己缺什么？

和一般资深老鸟想的不一样，黄慧珠深知，想要在职场上出人头地，千万不能墨守单一技能，毕竟职能只要多累积几年，人人都可以成专家，但真正能让专业加值的则是能跨界整合的能力。因此在进入ＩＢＭ后，她从不拒绝职务以外的新任务，甚至还主动争取到别的部门历练。例如，黄慧珠刚进ＩＢＭ的那几年，公司的大型客户几乎十之八九都在金融业，是同事眼中业务稳定、较容易创造绩效的好方向；但黄慧珠偏偏自告奋勇去挑战当时还是处女市场的工商界客户。凭着「为自己增加历练」的决心，她也拚出成绩，因此后来被拔擢为工商事业群总经理。

值得一提的是，当上事业群最高主管后的黄慧珠，并未停止职涯的拼图。相对于许多企业里战功彪炳的战将，总认为凭着自己的专业经验就足以横行天下；但黄慧珠的思惟不同，反而认为经验越老、瓶颈越大，惟有跳出原有框框才能成长。二○○五年，黄慧珠居然再度放弃自己最得心应手也立下不少战绩的工商事业群总经理，愿意转任亚太区行销总监，负责执行ＩＢＭ亚太地区行销事务。

尽管在一般人眼中，从总经理变成总监，对职涯并无加分，但她认为，亚太区总监不但可以跨界学习行销专业，并能从市场和全亚太的高度重新观察ＩＢＭ的运作。也正因为这些历练，四十出头的黄慧珠，成了ＩＢＭ里少数既懂业务又懂行销，同时又在海外历练过的人才，而成了集团内部积极栽培的总经理人选。

但即使阅历已经够丰富了，黄慧珠却不躁进。她认为，自己虽然在第一线的实战经验十足，但还缺「统领和管理」整个企业大军的火候。为了补足这块拼图，她发现，若要快速地了解企业用人、选才、带人的艺术，就得要待在人资部门，于是○七年，黄慧珠竟然又勇敢地转任台湾ＩＢＭ人力资源部副总经理；○九年甚至还甘心抛下在ＩＢＭ累积多年的资源和光环，跑到信义房屋担任人资长，为的就是要借由待在人力更为密集，人才需求更为多元的房仲业，把人事管理的职能摸得更透彻。

虽然许多人不明了，向来专精于业务行销的黄慧珠，为何还花好几年时间，去历练与自己专业领域相去十万八千里的人资领域。但后来事实证明，她这项职涯投资果然是对的！黄慧珠在人资部门的历练，除了学习到在人事上领导统御的技能外，她进而体认到，原来从一家公司征才和员工教育训练的角度，可以洞悉整个企业的策略方向，「这是在第一线所看不到的高度！」黄慧珠得意地说…【全文请见今周刊820期 】 (尊重智慧财产权，如需转载请注明资料来源：今周刊 http://www.businesstoday.com.tw 谢谢！)

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