Cheers／7个好建议 创业开路更顺畅
出处：Cheers杂志第180期文／蔡茹涵 图／pixabay.com
事必躬亲是所有创业家必经的道路，毕竟资源有限，最有效率的方法，就是卷起袖子自己做。但王艾莉设计公司负责人王艾莉提醒，创业初期最要不得的思维，是误以为：「自己的时间是免费的」。
「创业家的时间、体力、心力是最珍贵的隐形成本。你也许可以完全不休息地疯狂工作一个月，但三个月呢？半年呢？你的思考跟创意难道不受影响？」她指出。
因此，创业家务必留意自己「单位时间」的产出。尽量排出时间投身在能带来最多学习的任务，用最少的隐形成本，完成最多对你有意义的事。
身为不少创业家的教练，梦田文创执行长苏丽媚提醒，创业家务必先思考：要打「个人战」还是「团体战」？
随着手作、文创类创业日渐兴盛，选择打「个人战」的创业家愈来愈多，因为一开始就是基于创业家个人的天赋或才能而衍发出的事业，且创业家身兼品牌代言人，也更容易吸引大众目光。这样的团队多半以「我」（创业家）为中心来领导决策，因此寻找伙伴时，要确保对方愿意接受，并全心支持。
「团体战」则相反，应该建立能集思广益的决策中心。里头除了好朋友，更要有存在竞争意识的伙伴，才能有换位思考、接纳不同意见的机会。
所有创业家都知道「人脉」的重要性，但什么样的人脉会产生最大效益？时间轴科技总经理叶建汉指出，如果创业的出发点，是改变现况，那建立人脉的最佳场域，绝对就是「你想改变的地方」。
举例来说，当产品服务的目标客群是球员，那就该把最多的时间花在球场、或是手握资源的重量级球队，而非到处询问其他人打球的经验。专注地透过核心用户取得产品改善，辛苦建立的人脉才会真正加值。
至于近来风行的「创业家聚会」，是不少人喜爱结识同行的场所。但叶建汉建议，这类场合一个月出席1~2次即可，频率过高不仅会影响工作进度，也很容易变成「取暖大会」，大家互吐苦水，最后还是什么都改变不了。
创业家普遍对特定领域充满理想，更会以极高的标准看待自家产品。然而，「创业」本身是以获利为基本目标，对数字毫无概念，绝对无法在竞争激烈的市场中生存。
草山金工创办人刘冠伶坦言，自己是靠着每天强迫阅读报表，分析各别商品的销售状况，才慢慢练习出市场嗅觉。王艾莉更指出，自己当年连公司怎么开发票、报价是未税或含税都搞不清楚，初期也吃了不少亏。「当你决定创业，数学白痴就再也不是借口了！把你的成本、单价、营收好好算出来，或请个会计师来一次问清楚，才不会忙了半天却做白工，」王艾莉直率表示。
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