Cheers／别试图鹤立鸡群 要远离鸡群
抗拒被群体驯化的诱惑力，才能凸显差异，保持热情，拥有独特面貌。进一步以鲜明形象，从小众市场切入，最后拥抱大众商机。
「不要试图鹤立鸡群，远离鸡群才是上策。」这句话典出美国知名部落客兼插画家休．麦克李奥（Hugh MacLeod）。
他鼓励创新者，如果想显得独特，就必须找到清晰的定位。创新者的构想独立性愈高，愈能自由挥洒，创造杰出作品。当愈多人被你的独特创意打动，即使是小点子，也会像雪球一样愈滚愈大。
这句话十分传神，颠覆以往商业理论中「鹤立鸡群即为成功」的思维逻辑，开始被品牌行销界引用，借以说明「品牌要异军突起，最好方式就是做到彻底差异化」。
策略1：不断维持差异
这是个企业和个人都讲究「品牌」经营的年代，不管贩卖的是产品、服务或形象，拟定差异化战略是形塑品牌精神的必要动作，因为差异化可以带来顾客忠诚度、无可取代性，以及对竞争对手设下难以跨越的障碍等多重效果。
然而，这也是个品牌过度拥挤的年代，差异化至少要做到「不断维持差异」或「彻头彻尾差异化」两项之一，才能出头。
「不断维持差异」的战略适合既有品牌的创新。《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）研究，80％的高绩效企业都是靠着不断创造差异化，建立一次又一次的优势。
以速食品牌肯德基在中国大陆的发展为例，它从根本打破国际速食连锁坚持口味一定要全球统一的刻板思维，开发各种在地人喜爱的口味，并且于展店时「远离鸡群」，不在一线城市的主战场上和竞争对手硬碰硬，改以二线城市为展店重心，最后终于达到「乡村包围城市」的效果，打败麦当劳，成为中国最大的速食连锁。
策略2：彻头彻尾差异化，塑造新形象
「彻头彻尾差异化」战略则较适合在形塑全新品牌时使用。美国哈佛商学院企管研究所教授扬米．穆恩（Youngme Moon）在《哈佛最受欢迎的行销课》一书中提到，彼此相互仿效，是群体的本能，即使产品一再改良，成熟市场还是有它的极限，此时商品和品牌的差异性愈来愈小，品牌就会面临形象模糊化的危机。新品牌可以做的，是直接抗拒群聚的本能，让自我形象更鲜明。
这等于宣告，创新者不只要远离鸡群，还要随时避免重回鸡群的诱惑，并保持警觉，别让竞争者有靠近的机会，形成「新鸡群」。
彻头彻尾差异化的创新者大多形象鲜明，甚至并不介意别人因此觉得他们太过傲慢，或怀有敌意。
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