哈佛商业评论/启动有机成长机器
文/哈佛商业评论杂志肯.法瓦罗 Ken Favaro大卫.米尔 David Meer山瑞特.夏玛 Samrat Shama
在不确定的商业环境中,公司领导人应积极推动有机成长。以下四项法则,可支援营运单位追求最佳机会。1.着眼全局:设定标准,并汇整资料,协助公司迈向前景看好的领域;培养总公司层次的有机成长能力;眼光跨越个别市场与事业单位,寻觅值得综合汇整的小机会。
2.对抗短期商业循环的压力:各单位节约的成本供各单位用于投资;设立特别的公司基金,好让员工知道,好构想一定可以获得资源。
3.避免贴标签:不应指派某些单位为「成长引擎」,某些为「摇钱树」等。这些标签会左右员工对成长的想法,并影响营运单位的行为。