企业决胜招 超越数位化

资诚联合会计师事务所担任2022年台湾大未来国际高峰会合作伙伴，今年主题为「黄金十年：预见2032年的台湾」。周建宏于「智慧赋能，推进创新—产业变革新未来」分场论坛中，发表「超越数位化：领导者引领企业转型 并重塑未来之道」专题演讲，探讨企业成功转型的关键领导力。

周建宏指出，数位化的流程和系统是企业取得竞争优势的必要条件，疫情更大幅加速企业数位化的步伐。然而，只将既有业务数位化，无法让企业脱颖而出，因为每位竞争者都在做类似的事情，只是速度不同。

价值创造的模式已经大幅改变，周建宏认为，企业要在现今的世界中获胜，不仅要重新想像工作方式，还要重新想像如何在数位时代创造价值。

周建宏引用PwC出版的《超越数位化：伟大领导者如何翻转组织、塑造未来》指出，企业进行组织转型和塑造未来，必须具备七个领导力关键，包括反思价值创造之道畅想定位、拥抱生态网路体系、紧贴客户真实需求、建立结果导向组织、转变领导团队重心、再造员工社会契约、颠覆自身领导方式。

在《超越数位化》一书中，受访的企业领袖皆强调自身也经历个人转型的旅程，过程不仅令人印象深刻，且艰难程度不亚于其企业转型。

尽管每一个企业和每位领导者的成长旅程都有其独特性，但PwC观察到成功领导团队具备某些共同特质，并可归纳为危机中的六大领导类型。

首先是策略性的执行者，企业领袖在解决眼前危机的同时，也能为未来做好准备。其次是精通科技的人道主义者，企业领袖推动科技升级，创造未来的成功，同时兼顾人们的需求。

第三是清廉正直的政治家，企业领袖推动行动计划同时坚持自身的原则操守。第四是虚怀若谷的英雄，在充满不确定性的世界中当机立断，但同时能谦卑地坦承错误。

第五是传统创新者，企业领袖尊重传统，同时也勇于决定过去哪些特质或业务应该舍弃、哪些业务该进行创新。第六则是具备国际观的在地者，企业领袖时时掌握全球的脉动，同时深耕当地市场。

周建宏表示，每位领导者都拥有各自的专长与优势，但拥有一或两个强项已不足够。当领导者想建立起自身的领导优势，必须深入了解这六种领导类型，才能更全面地思考企业的发展、寻求正确的经验，并吸引合适的人才。

面对「超越数位化」的世界新局势，周建宏强调，需要全新的领导方式，企业领袖必须颠覆自我，积极投资自身的领导能力发展，建立新的领导类型，在不同的领导类型之间取得平衡，并且将七大关键领导力视为环环相扣的系统来落实，透过组织上下同心协力，按照轻重缓急来执行转型的任务，以引领企业转型并重塑未来。