盛治仁／不要有「死後洪水干我何事」心態

《无限赛局》书封。天下杂志出版／提供

盛治仁

最令我感到不安的是，这些攸关人民长期发展的政治和政策议题，参与讨论或是有决定权的人，往往都是用短期和本位利益来思考，而不是以长期及全体利害出发。

我想到了几年前的一本书《无限赛局》，作者赛门西奈克（Simon Sinek）提出两种思维模式的对比。采取有限思维的人用的是短期、可量化、竞争的世界观，拥有无限思维的人想的则是长期、理想性和共好的世界观。不同思维带来不同做法和结果。

如果比较政治和企业两个领域，理应为国家奠定长期发展基础的政界应该要有较多无限思维，而每月每季结算数字的商业界则较重视短期表现。但实则不然。

政界不确定性高，一任也才四年，反而更着重在短期民调甚至是投票当天的表现，而较少规画长期发展。企业的拥有者经营时间长，还希望能够代代传承，因此许多会做长远考量和布局。

政治和企业的竞争模式也不一样。政治经常是零和游戏，选票一开，赢者全拿。企业场域则多非零和，A公司市占率下滑不代表B公司必然得利，因此互相攻击相对少见。这些差异就影响了看待对手的态度和采用的手段。

二○一九年宾士执行长蔡澈（Dieter Zetsche）退休时，BMW拍了一个广告致敬。内容是蔡澈退休当天被司机送回家后，从自家车库开了一台BMW出门，配上「终于自由了」的字幕。宾士则在社群网路上引用了这个广告，并回复谢谢BMW，但我们百分之百确定蔡澈已经选择了宾士的EQ车型。

其实宾士在二○一六年也拍过一个广告祝贺BMW一百周年，里面提到谢谢你们一百年来的竞争，没有你们的前三十年其实有点无聊。

这个心态非常重要。这两家公司以无限思维把对方当成可敬对手，视为激励自己进步的动力，也希望跟对手一起壮大。双方的竞争方式不是丑化攻击对方，而是同时提升两边的品牌和格局。

政治上则经常只想打败对手，容易落入为达利益不择手段的滑坡。长期互相攻击和有限思维的结果，就是造成社会的极化对立和相关从政人士的形象整体下滑，以及公共政策无法解决长期结构问题的弊病。

试想，台湾的半导体布局和经营了多久才有今天的荣景，现在我们又为未来的发展布了哪些局。过去让我们成功的原因，不一定能帮我们度过未来的挑战。利益都是跟短期表现和指标挂钩，就不会有长期思维。

无限赛局有五个基本原则：崇高信念、团队信任、可敬对手、应变准备以及领导勇气。我们可以检视一下从国家发展蓝图、公司或组织发展、到个人生涯及规画，我们有没有具备这些条件？做人做事究竟是以有限思维还是无限思维作为运作典范？长期宗旨是什么？努力目标是什么？

千万不要活出像法王路易十五在一七五七年说的那种「我死后，洪水泛滥干我何事」心态，对当下和未来都要担负起应有的责任。

（作者为云品国际董事长）