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寿险公会连任选战鸣枪　黄调贵千言文5大任务回馈产业所托

▲寿险公会理事长、国泰人寿董事长黄调贵。（图／国泰人寿提供）

寿险公会理事长黄调贵距离明年8月底任期到期前，其是否竞选连任备受关注。他则是强调做对的事情，任何时候都是最佳时机，并提出5大工作要项，继续与金管会等单位沟通，回馈寿险界会员公司所托。

黄调贵强调，寿险公会在以下5点重大工作项目皆已逐步完成进展，并将持续推动新一阶段的目标。他也就各项工作内容进一步说明其看法及未来执行要点。

1、国际监理之接轨准备

黄调贵认为就目前主管机关正研议IFRS17接轨与RBC2新清偿能力制度，据悉其相关内容与准备，是他进入产业45年以来，看过影响层面最大的一次作业与制度之变革。

况且各公司间规模、人力及资源不一，尤其是规模较小的公司面临的冲击更大，要如何协助产业解决新制度对财务冲击是需要整合业者与相关单位之力量，才能共同克服，顺利接轨。

此次将是一次群体协同合作的模式，亦与执委会成立之宗旨「扩大参与、扎实研究及促进合作」完全相符，公会透过这平台将会扮演一个重要之角色，协助产业顺利完成相关工作。

2、 FinTech的应用与因应

目前各产业皆受到AI的运用与冲击，似乎是一场所有产业对电脑科技之战争，谁能得AI、谁能得资料就可掌握竞争的优势，当然保险业也正在此战局中，如何智能化（俗称第4代工业革命）将是产业下一波服务与业务的主要竞争核心来源。

因此，如何引导产业运用科技（例如，解决亲视亲签、无纸化、透过智能合约提高服务效能与身分认证等）、整合业界资源共同进行资料分析、协调政府公部门之资料分享等，皆是目前在努力推动的地方。

况且行政院之「金融发展行动方案」已将「金融科技」单独列出，与其他传统3大金融产业业务并列，寿险产业如何因应将会是下一阶段之工作重点项目。

3、协助产业业务推动

寿险公司经营推动首重业务面之保险商品销售或资金运用面之投资标的选择，然而寿险商品与金融市场工具随时在进步，如何于最短时间引入对产业有贡献之保险商品（例如，FIA1商品引入、新型态审查与特定GMXB2审查制度检讨）或资金运用标的，亦是服务产业、提供良好经营环境的方式之一。

希望产业将新的保险商品与国外寿险公司有投资的金融工具，齐力共同引入市场，公会将鼎力协助就面临问题，向相关主管机关沟通协调与促成。

4、资金出路问题

寿险业近年业绩表现良好，致可运用资金一路攀升，已达新台币25兆，资金出路是产业急需思考如何解决的重大课题。虽然，对于钱留台湾我基本上亦没异议，但要投资于何处才是我所要关心的。

因此，与主管机沟通时，对于国内股票之投资即提出2作法以增加投资之诱因。一是「股票之逆景气机制」，另一是「吻合特定条件之股票（通称类债券股或公司治理指数等）得采用较低之风险系数」，此皆是强化公司投资国内资本市场之很好诱因。

另外，积极增加新的标的或放宽资金之投资比率亦是未来努力的方向。主管机关本着「技术可行，风险可控」之原则，近期对私募基金之注册地范围已经放宽、未来公共建设之项目、外国地方政府债券等，都会有一些成果会陆续出现，也对提升大家的资金运用收益会有所助益。

5、违反处罚比例原则

以前同业间常听闻违反微小之规定，因为依据保险法相关罚则，起跳至少罚款新台币60万，违规情节轻重与罚款，显不相称，违反比例原则，业者深感困扰。

经过产、寿险公会理事长当面向协助的立法委员说明后，获委员之支持并协助提案修正保险法，增列保险法第172条之2第二项「依本节规定应处罚锾之行为，其情节轻微，以不处罚为适当者，得免予处罚。」之规定，前述业者所困扰之处，圆满解决。

下一阶段将会就「情节轻微」之态样与主管机关沟通，以利后续作为更明确之执行依循。

黄调贵并以金管会副主委黄天牧于今年八月出席公会会员大会上致词末段引述马丁路德说过的一句话，「做对的事情，任何时候都是最佳时机」，做为服务会员公司及与主管机关沟通时的最高指导原则，期望在对的事情上能留下一些足迹，以回馈产业之所托。

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