台商下一代投资模式 杜紫军:与印度合作
行政院政务委员杜紫军17日表示,中国大陆生产成本提高,「世界工厂」优势不再,台商若想改变以代工为主的商业模式,可考虑开拓印度市场,与当地产业合作,发展印度品牌,行销当地市场,进而外销,摆脱微利窘境。
杜紫军17日出席「中华民国三三企业交流会」12月例会,并以「印度投资环境」为题,发表专题演说。他指出,在中国大陆生产成本增加的情况下,以代工、外销为主的台商,应分散生产基地,并改变商业模式。
目前已有不少台商离开中国大陆,转往越南、柬埔寨、缅甸等东南亚国家投资。但杜紫军认为,在内需市场有限、下单权在他人手中等因素影响下,台商无法改变传统代工模式,只能削价竞争,难摆脱「保一保二、毛三到四」的宿命。
杜紫军强调,台商「下一代」海外投资模式,必须采取「代工加上出海口」策略,应选择人口众多、成长潜力大的新兴市场,印度是一个可行的选项。
杜紫军说,我国大型代工业者可考虑与印度产业合作,结合当地品牌、通路商,以利益共享方式,发展印度品牌,就地组装,行销印度市场,进而外销;台商也应掌握研发源头及产品「出海口」下单权,才能避免被剥削而微利化,并垂直整合制造与品牌,让产业紧密结合,降低被取代风险。
至于中小型业者,杜紫军建议,可整合台印金流、物流、资讯流,共同建立「加值型采购服务平台」,并串联产品设计、零组件供应、生产制造与产品通路服务,以贴近印度市场。
杜紫军说明,2014年8月,我国便派出特使团,拜会印度高层,表达我方愿意提供制造技术,协助印度发展国内制造业能量,并提出「提供现成工业区作为台湾产业园区、签署官方产业合作协定、共同推动OBM(自有品牌)合作模式」等3项诉求。