谢健南：基础好了 准备获利弹跳

全联福利中心总裁将退休，执行长谢健南29日召开记者会表示，近期零售业有很大的变化，全联如何因应接下来的挑战是个课题。（杜宜谙摄）

流通业教父徐重仁自全联退休，业界哗然，接棒的全联执行长谢健南昨日亲上火线，强调徐重仁去年初早有退休规划，内部没有沟通问题。

谢健南说，他2016年2月进入全联团队一年半来，都在做下水道工程，包括全台北中南三个物流中心与即将启用的五股生鲜PC厂等基础建设，总裁退休后，他对全联未来发展仍循既有蓝图与目标进行，「基础做好了，就是获利弹跳时机！」

谢健南是徐重仁在统一超担任总经理时期的爱将，当年徐重仁自统一超无预警退休时，任统一超营运长的谢健南无缘接棒，随后办理退休并转战85度C担任总经理。

去年在全联董座林敏雄亲自延揽下进入全联，对于接棒后是否「萧规曹随」？谢健南说，全联的策略目标是董事长和总裁共同提出的蓝图，展店千店与2000亿业绩目标不变，但作法应会调整，包括不会一直冲店数。

谢健南出身台南七股农家子弟，不仅积极发展食品源头的契作与控管，且精通电讯、国际零售与行销。他说，最近全球零售业有许多大事，从马云新零售到美国亚马逊买下有机超市第一品牌Wholefoods，对实体超市业都是一大挑战，全联必须投入更多钱与更多时间来做优化，包括从系统布建、物流配送与生鲜控管等基本功着手，甚至未来不排除改变与供应商的游戏规则，且透过电商强化服务等。尤其全联在全台有910家店，如何在连锁的体系上，彼此提高互相运作的效益。

对于外界传出徐重仁退出全联是因犯了「花太多钱的罪」，谢健南说，过去导入IBM做IT整合花了30亿，就连刚完工的五股生鲜处理厂也花了30亿元，这些都是董事长与总裁所规划的蓝图与策略，外界不清楚才会造成误解。

他强调，以全联全台900多店作为超市龙头，有必要从源头为消费者食安把关，像是全联契作七股海水养殖文蛤、草虾等，就是从零售末端创造需求，需求扩大才能契养更多面积，全联真的想为台湾农业改革有所贡献。