疫情冲击遭资遣！年收百万经理拿「业绩成长证据」提告保住工作
▲在某电子材料公司担任营运经理的施姓男子，今年5月底突收到资遣通知书。（图／免费图库pakutaso）
在某电子材料公司担任营运经理的施姓男子，5月底收到电子邮件通知，公司表示受新冠疫情影响，为调整组织决定将他资遣，但施男觉得自己业绩仍正向成长中，公司订单也没有减少，调解失败后遂提起行政诉讼。新北地院审理时认为，该公司营运确实没有受疫情影响，订单甚至需求大增，最后判施男胜诉，公司不得将他资遣。可上诉。
施男2017年8月起受雇于某电子材料公司，担任营运经理一职，月薪含伙食津贴12万余元。不料，施男却在今年5月底收到公司通知，指出因新冠疫情影响、为调整组织决议将他资遣，但他认为公司业绩实际上仍正向增长，并无须减少雇佣规模。
施男第一时间即申请劳资争议调解，公司也于调解会议中「同意取消资遣」，但事隔8日，施男却再次收到资遣书面通知，双方二度调解失败后，他不得已提起行政诉讼。
法庭上公司主张，集团除了台湾之外在多国也设有据点，属跨国性集团，今年受疫情冲击下，无论营运状况、客户订单及营收均大受影响，不得不进行组织及人力调整，至于会选择施男，主因为他是营运部门的最高主管经理，但目前除台湾之外，其他亚洲据点都没有此一层级组织，为达组织优化及人力精简目，故下此决策。
新北地院审理时发现，施男2017年就职后，2019年4月才升上营运经理，这次公司的组织调整前后仅差施男1人，其他都没有变动，确实有些不合乎常理；另根据该公司的营运状况来看，该公司在疫情后产线产量增加、急单需求大增，不仅3月份出货量创新高，5月份毛利润也达标，甚至较去年同期还增加了96%，显然施男遭资遣前并无任何受疫情影响营运的情事。
法官认为，台湾对疫情控制得宜，并未如其他国际区域般有业务受创、连带必须缩减人力或雇佣规模的情事，同时也指出，解雇应为雇主的「最后手段」，雇主若可以利用组织内调职、再教育等相当成本的方式达到经营目的时，自应回避解雇劳工，且倘若真的要解雇，也需经正当考核程序，确定他不能胜任工作，也无其他适当工作可供安置时才行，最后判施男胜诉，可以继续留在公司任职。可上诉。
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