整并效益 晟德、保瑞最利害

生技产业整并势不可挡，从整并效益来看，晟德和保瑞堪称是大赢家，两家都因整并创造出实质业绩和评价效益，2018年EPS分别以17.98、15.91元，拿下生技获利第二和第四宝座，其中保瑞更因定位国际代工效益发酵，本业获利耀人，今年将续保大赚一个股本。

晟德则受惠并购澳优这只大金鸡，不仅推波晟德成了跨国企业，以该集团目前持有澳优3.8亿股的潜在利益来看，其隐藏潜在价值约100亿。董事长林荣锦表示，由于有充足的现金流，在积极盘点重新定位旗下公司后，预计2025年前晟德将透过并购或出售股权方式，打造五～六个市值达300亿的企业。

医材族群中，主打自有品牌的雃博，尽管还未跻身高获利族群，但董座李永川靠着坚定强打台湾品牌的信念，近年陆绩并购英国Westmeria、德国SLK公司，在整合效益发威后，该公司新开发的高阶气垫床，已接获义大利地区总计1,700床的标案订单，今年二、三季陆续出货；而一级战区的美国市场，也接获上百台订单。

李永川表示，有鉴于欧、美市场的成长性，雃博已规划在德国购买五千多坪厂房，该基地除了当地建置组装、物流与后勤枢纽等功能外，也将打造为欧洲营运总部，启动新一波成长力道。

创投界认为，台湾宁可有100家小公司，每年配小红利，都不愿意整合成一家有国际竞争力的大公司，实际上，并购时机已来临，再不整合资源，台湾永远都仅能成为家族经营的小企业。

生医专家认为，成功并购案需要一个完整的整合团队，并购的条件也最好是以获利和产业的第一、二名为主，否则就是要有独门技术公司，才可望快速创造并购的价值。