職場人加薪升職必看！年終績效考評怎麼幫自己加分？掌握關鍵步，自在不卻步

升上主管后，绩效评核变得更为艰困，因为还需要兼顾评比的相对公允性，每每经历会议车轮战，说明自己给分的标准、替部属争取或平反，年年都感觉被扒了数层皮。

年轻时，我还有一个致命的缺点，就是不懂得如何包装自己。可能是极度缺乏自信，对于要陈述个人的过人之处，总觉得一万个别扭。也可能是我对上级的识人之明太有信心，认为孰优孰劣，上位者居高临下，应该一目了然。

所以，当被老板问到，「给我一个理由，让我决定升你还是升他。」的对决题型，我根本懒得努力，相当窝囊地回答，「如果您还需要两难，这就代表，我的能力还没有突出到让您觉得非我不可。」需要当仁不让的时候，我孔融让梨。

有一年，状况起了变化。我履新不久，马上就得面临最头疼的绩效考核。公司的规章既繁杂，也新颖，多了一些我不熟悉的机制，意在发掘组织中的潜力新血。每个部门都必须提交种子名单，参与培育课程和最终选拔。

我很踌躇，心内清楚游戏运作的规则，是想借此拔擢规章之外的遗珠，让新血遍地开花成繁星。另一方面，这也形同部门主管的终极考验，员工的能力是脱颖而出的基本盘，员工的能见度，得仰赖主事者推波助澜的功夫。

我连行销自己都有问题了，哪还敢奢想去推销部属呢？当时我的团队很小，若要论遗珠，其中有个资历颇丰、却年纪尚轻的孩子，我认为他其实值得更多关注。他的战力，可以独当一面，因为过于羞怯，总让人误以为尚不成气候。

我和他深谈了两三次，他很讶异自己有资格登上名单，而难掩闪亮亮的双眸。我相信，他已经期待很久，也为此准备了很久。只是紧要关头，他容易显得紧张，一紧张、那些准备好的身段与学养，都来不及从容地登上大雅之堂。

向几个单位明察暗访了评比的标准，我们一起准备提报所需的资料，我也是个天性内向的人，经过长期而困苦的练习，慢慢有了敢站在台前的底气，我将那些土法炼钢的方法，一一传授给他参考，彼此都在从头练习、如何更好地展现自己。

提案到了直属老板那里，他率先给我一击，「我完全不觉得他准备好了，你说的战力，我不同意。」老板解释，我还没加入之前，他们就有交手的经验，老板向他询问了一个很基础的战略选择，「我一提出质疑，他马上退缩，一点点捍卫自己想法的guts都没有。」

我张口想辩驳，口腔与脑门一样干涩辞穷。老板整了整衣襟，顺便收敛坐姿，似乎在盘算接下去的评论，会不会使我彻底收声：「某部份，这也很像妳给我的感觉。妳是关键时刻替大家传声的人，妳也是应该给我提点、作为当头棒喝的人。可是，很多时候，我觉得妳并不相信自己，也不相信自己说出来的话。这样，别人很难相信妳呀。」

忘了当时的我有没有哭。老板的话让我五雷轰顶，明知道每一声雷响都出自好意，那种混合了屈辱、不平、愤慨、怯懦的情绪，久久盘桓不去。我的提案，想当然尔是失败了。难堪的是，我必须担纲新血养成训练的评核员，看着其他部门的员工、在各部主管的扶持和推荐下，个个头角峥嵘，更加显得自己的畏缩与无能。

好一阵子，我回避和团队里的孩子四目交接。他期待了又落空了的身影，有时显得飘零，有时强自抖擞，像极了我数年职场的浓缩剪辑，因为旁观者清的角度，我在那一刻，终于笔直地看透了自己的内心。是的，与其说我不懂如何包装自己、不如说我根本怀疑自己的价值。我认为我做的，都是最基本的、最手脚的、最花钱而最与营利贡献无关的。

我一边动辄工作超过十二个小时，一边不齿这样出卖劳力的工作，其实只是最不值钱的体力活。新闻头标是一个晚上开过就谢的昙花，明星光环有如白驹过隙。

那时，我已经在这个产业，度过我的青春期，没想到在足以自立、快要到达不惑的阶段，赫然发现，我一直怀疑自己当初的选择。令人惊骇的还有，我是那么吝啬，对于一头狂热、埋首苦干的自己，迟迟未曾给予肯定。

把岁月铺平来看，那次为部属争取失利，只是我在往后漫漫职涯里，堪称跌股的一小步而已。但那一小步，从根本改变了我的整体路途。

我重新询问自己，如果当初入行完全是误打误撞，那么此刻，可以不必再装聋作哑了吧，觉得毫无所成，趁现在为时未晚，可以另起炉灶；觉得尚有可为，那么，我心中未竟的火苗，究竟是甚么？

在期满三个月的试用评鉴，我向老板倾吐了许多许多。我说，职场中途的回首，我现在找到了归返与出发的理由。我钟情创作，因而也抱持着创作的信念在工作。在当前的这张画布上，我看到一些空白和灰黯之处，我相信自己的笔触，可以慢慢增添缤纷，请你相信我，将画布的一角应允给我。

这是我第一次用诗情比拟的方法，来和上司沟通目标与定位，语调透露着罕见的言之确凿。没想到老板听懂了所有，包括那些我没说的。对于投射者而言，他是个非典型的伯乐，严厉也不羁、务实又奔放。一直到他离开前，他都慷慨地替我留守着一方画布。虽然不是每一次都欣赏我的作品，却绝对尊重我的原创。

这个故事，一不小心就写得有点长。我几乎每年岁末，都会想起这段往事，提醒我以不同的眼光，来看待年终评核。评核，只是衡量岁月的其中一个标记，它可能定义了职场阶段性的成败与得失；但它同时也是一个回眸的探望，有时以为微不足道的一步，影响是深远而巨大的，有时认定剧力万钧的一步，随着时间影河蜿蜒，终有落幕淡出。

一年容易又今天，距离今年结束，只剩下两个月不到的倒数，如果你和我一样，不擅于推销与包装自己，不妨换个角度，从分享、回视的角度出发，比起检讨、竞逐，我们永远可以换个心情，来向后退一步，让我们和自己靠得更近，聚焦后，看得更宽弘，也让你可以将自己阐述得更清楚。