职场生存法则第1要点：装死 懂得个中奥秘的人才是赢家
▲懂得适时装死的员工，活更久、更快乐。
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在职场不乏擅长装死的员工，老板发问，假装没听见，同事请求帮忙，装忙秒忽略。日本生物科学教授宫竹贵久，从大自然昆虫动物生态中，花多年悟出的生存法则即是「装死」，《Science》杂志也证实「装死」这招，还真的挺受用。
举例来说，蜘蛛在捕食猎物时，如果有A、B两昆虫，A灵活跑动、B原地装死，那么蜘蛛的注意力会完全在A身上，急忙将它捕捉后吞食下肚，这过程完全忘记有B的存在。
同样的道理用于职场亦然。假设在会议中，讨论到难以执行，却又不得不面对的议题，许多人都会采取「别跟老板对到眼」的心态面对，这时要是有人跳出来积极给建议，老板90％会说：「好，既然你这么有想法，就交给你负责！」
又或者，当你根本没有好建议时，与其在老板面前说出你的烂想法，不如用拖延战术，把心中的想法整理后，先用「我还在想」为由往后拖，都比你当场惹老板不高兴来得好。
▲装死是种策略，在没把握时先潜伏。
说得更明确点，「装死」并非「死」，而是暂时的「死亡状态」。想让「装死」这招获得最大效果，有3个重点必须熟记：
1. 如果大家都在装死，装死这招就没用开会现场都没人发言，那装死也没有意义。要先把握现场有人要积极表现的状态下，没意见的人才有活命的机会，否则大家都会死，只是谁先谁后而已。
▲大家一起装死，只会真的一起死。
2. 愈大的公司组织，装死愈能奏效大公司总是人力过剩，但资讯不流通，所以只要有几个愿意扛事情的员工，就能（非自愿性的）保护到许多装死的员工。
▲装死与摆烂不同，摆烂就不对了。
3. 装死不能是摆烂，而是策略性拖延工作有轻重缓急，没必要团队里每个人都在同时刻全力冲刺。正确的「装死」是为了顺应状况所想出的策略性拖延，什么都没想，直接把工作搁下的叫「摆烂」。在对的时间做出装死决定，不是烂员工，而是适当的生存策略罢了。