只能加快脚步努力跟得上　ETtoday新闻云新闻部总编辑林妏纯

「成功的人之所以能成功，在于他们的行动力。」加人东森集团一年多，对东森集团执行策略长王令麟的「行动力」，冲击至深。

我在2018年5月进入东森这个大家庭。在此之前，对「东森」了解很有限，仅从碎片式的新闻报导窥知一二。恰逢2018年4月「镜周刊」封面报导「王令麟拚网霸」主题，引爆媒体同业在新媒体社团广泛讨论，激起不少媒体人对东森大家长、对东森新闻云「到底要做什么」产生好奇。「与其好奇，不如亲自体验！」于是，2018年5月14日，我到ETtoday东森新闻云报到了！正式加入东森大家庭！

身历其境见证「了不起」的行动力

一年多的「身历其境」，深刻体验、见识到执行策略长，以及各关企部门主管、同仁的「了不起」！

「不同的信念，决定不同的命运」。进入东森，时时被提醒、被要求要做到「快速行动、打破常规」。这句slogan是经常提出前瞻作为、勇于变革的执行策略长时时提醒同仁的「精神口号」。在东森，决策者的明确领导，目标相当明确，各自有被赋予的KPI。而我的挑战，就是当时即时新闻点阅率遥遥领先各家的「苹果日报」、公司期许达到的KPI，初来乍到，自评实在「不容易」！那时新闻云日均流量为1,180万，与「苹果」的差距至少一千万PV，KPI设定半年内PV要做到1,500万、甚至朝2,000万以上，终至打败苹果。

既然有明确的任务导向，也只好冲了！网路即时新闻惟「快」不破。新闻要抢夺声量，独家之外，快速出稿对即时新闻是最重要权项。因此要求新闻部首要工作就是要做到「速度」，也就是新闻要求抢快、求速，但一定要确实，我们「用速度抢流量」！

2018年5月底到7月间，台湾社会案件频传，新闻云抢快、抢独家，多起新闻，包括分尸案、葛西健二疑虐童致死案、富少飙速自强隧道事件等，七月新闻云日 PV一度冲破1,700万，但日均仍有努力空间。之后，随着FB演算法对导流有用的助攻，日均PV渐朝1,500万迈进。2019年底的九合一大选硬仗，原本预估依 新闻云以往选举新闻的能见度来看，PV大约落在2,500万，结果经由T云所有同事的努力，我们做到了日PV突破3,000万大关。

数据显示11月24日选举日当天，「ETtoday新闻云」单日PV为32,972,828，APP也从日均100多万冲破300万，来到3,252,268；苹果则是34,804,408。T云与苹果的差距，从一千万缩小到只剩183万，执行策略长还因此发送50万元奖金，嘉勉新闻云同事的杰出表现。

催生平台创造「价」与「质」

新闻云一直在努力！今年春节新闻云与苹果的PV差距，因为「华航罢工」新闻「抢快、有独家」一度缩小到只差120万。但总不能只有在「重大事件」时，才展现新闻云的爆发力。2019年4月，苹果日报宣布改采会员制，初期为增加会员，看新闻仍免费，台湾即时新闻「点阅霸主」一旦成功吸收多数读者成为付费会员，对新闻云等免费新闻网站必定冲击极重，「我们必须打仗」！

虽然苹果会员制一启动成功吸收到近400万会员，且不断耗巨大成本做精美专题、花费更多人力强化独有内容，但7月苹果以月付10元优惠价推出订阅机制后，「它们有独家，我们也用独家打过去」，「他们新闻曾经抢快、抢第一，但如今重大事件新闻云均能抢到第一」。目前点阅率已甩掉各家、暂居第一。

这一年多以来，见识集团的不断进化，但「集团的脚步实在太快了」，如此之快，你只能更快、更变通。尤其在集团事业版图不断扩张、不断鞭策各单位创造各种商模的目标中，要如何为新闻云打造永续、获利方案，是点阅率之外另一个重要的挑战和使命。

执行策略长常说，内容即是商品，「我们不单要生产内容，也要做平台。」也因此，抢占利基，与时俱进，新闻云必须跳脱传统新闻框架，创造各种「价」(商模)与「质」( 影响力)，「网路可以做到什么，我们就要设法攻占什么」。

未进东森曾听过同业形容「东森大学」，进了东森、上了「大学」，在执行策略长身教、言教的教导中，自然而然让人学会面对锐变、学习精进、勇敢挑战。因为，执行策略长的脚步，会让你「没有理由跟不上，只能努力跟得上！」