财讯／TRF业务员的惊悚告白
对高度倚赖对中国大陆贸易的台湾来说，人民币贬值势必冲击整体经济。但我们从银行内部人士及TRF受害者口中得知，即使亏损已达千亿元台币，银行仍只想转嫁风险、掩盖看错方向的失误，赚到当下的绩效奖金，任凭台湾中坚企业一一倒闭、竞争力被掏空。难怪经济评论家范畴痛批，「这是金融界的整体失格！」
由于多家银行皆不愿正面回应，为了了解银行如何诱劝台商大买TRF商品，又以什么态度处理后续，《财讯》特别专访台资银行驻香港职员、有8年经验的金融商品行销人员（TMO）小葛（化名），以及有18年经验，任职于台湾规模前三大银行的企金客户关系经理（RM）小陈（化名）分享一路走来的心路历程，以下为他们走过风暴的告白：
「不卖TRF，业绩无法达标，我眼睁睁看着最大客户惨赔几10亿元台币」
小陈：好吧！这几年我的确卖了不少TRF，也奉命执行过强制平仓，有客户就因此倒闭了，但这绝对不是我入行的初衷。
我的工作主要是设定一家企业能有多少融资额度、贸易额度和金融交易额度，也是我经营客户关系的工具，但额度要开多少，通常只能根据经验以及同业交流。如果该客户告诉我中信、国泰都给他一百万美元的额度，我就也会给他一样的条件。
没有人想当坏人，但利率这么低，RM真的很难做，银行要你一年帮他赚5千万元台币，不卖TRF根本不可能达到业绩，如果你不做，主管会给你很差的年终、或者调到很远的单位，想方设法弄你，最后只好跟着一起卖。
但也因此，我眼睁睁看着我最大的客户倒闭。6、7年前我认识这位老板时，他只和五家银行做全保证金交易，每家放1千万美元（约3.2亿元台币），做单纯的汇差和避险。
有一天，我的交易员说，这位客户被其他银行说服买TRF了，我们要不要也跟进？我觉得他没做过衍生性金融商品，就叫交易员帮他规画一笔小的全保证金TRF。玩了一阵子，他赚到钱，其他银行ＲＭ也纷纷来找他做，他就愈玩愈大。有一天，他要从我这里拨钱到其他银行做保证金交易，我本来应该要调降他的额度，但客户和我讨价还价，「其他银行让他只要放5百万美元，却有1千万美元额度喔！」为了怕做不到生意，我只好答应他，但也只让他做损失最多五百万美元的TRF…(本文截自财讯512期，详全文)