老家族企业 青年接班新机遇

专家预估，未来五年内将有10％至20％的台湾家族企业进行世代交替，为年轻一代提供了大展身手的舞台。图／本报资料照片

台湾企业接班情况

家族企业经营主年龄

台湾家族企业「大龄化」问题严峻，但也孕育了年轻人接棒的巨大机会。根据资诚最新2023年全球及台湾家族企业调查，仅6％的台湾家族企业由35岁以下的年轻人掌舵，远低于全球的11％。此外，20％的企业领导人年龄超过65岁，显示世代交替缓慢。虽然目前只有3％的台湾家族企业交由第三代或第四代接手，专家预估未来五年内将有10％至20％的企业进行世代交替，这为年轻一代提供了大展身手的舞台。

台湾家族企业在传承过程中面临诸多挑战，从领导层年龄偏高到接班人计划的缺乏，这些问题让许多企业陷入世代更替的困局。然而，对于新一代的年轻人来说，这也是重新定义家族企业价值的契机。

根据勤业众信（Deloitte）的《人力资本趋势报告》，86％的企业认为接班人计划是「紧急」或「重要」的议题，但仅14％的企业表示已做好准备。许多家族企业虽认识到接班人的重要性，但在落实接班规划上仍存在明显落差。

尽管数据显示台湾年轻接班人的比例偏低，但已接棒的少数年轻领导人正以崭新的管理方式与创新思维改变家族企业的格局。例如，许多家族企业的新世代接班人将数位化作为核心发展策略，从扩展电子商务平台到运用大数据分析改进决策，他们展现出的灵活性与创造力，让企业在瞬息万变的市场中站稳脚步。

资诚联合会计师事务所指出，接班人计划不仅关乎领导权的移交，更是企业韧性与创新能力的培养过程。透过完整的接班规划，年轻接班人能够接手的不仅是家族的传统业务，还包括家族企业的核心价值与长远愿景。

根据勤业众信永续发展服务团队的建议，家族企业可从以下四个层面着手培养年轻接班人：一、接班计划与绩效连结：设立清晰的绩效目标，让接班人计划不只是形式上的过渡，更是企业成长的动力来源。二、明确责任分工：在接班过程中，应划分清楚的职责范畴，让年轻接班人逐步熟悉企业运作，并为其提供充分的资源与支持。三、强化学习与发展：透过系统化的教育与实践机会，让接班人学习企业管理与产业专业知识，并在实战中累积经验。四、设立短期与长期目标：为接班人制定分阶段的目标，让其能在实现短期成绩的同时，逐步融入企业长期战略规划。