企业如何平衡自身现金流和供应链利益？
经济观察网 记者 郑淯心 11月13日，在“十如对话”的“新常态下重新定义企业经营理念”研讨会上，冯氏集团副主席冯国纶称，“复杂多变的国际形势下，我们需要多样化的供应链和高度灵活的供应商，尽管这种做法从经济学上讲不一定是效率的最优解，但可以帮助应对不确定的未来”。
研讨会上，斯坦福大学商学院教授、溢达可持续发展委员会主席李效良提出，在贸易摩擦和疫情的大背景下，很多公司都在说现金为王，要保住现金流，有些公司更多选择本土供应商，有些供应商拿不到款项，甚至面临着客户不断砍单、压价的情况。他提出问题：公司在保住现金流的同时，如何让供应链不要受到太大的破坏？
冯国纶称，“这可能是我们面对最大的威胁之一”，疫情刚开始的时候，有些公司供应链的确存在这样的问题，很多人会不付供应商的款项，自己先活下来，然后再去照顾供应商，但这是短期之策，随着情况不断变化大家也找到一些解决之路。
冯国纶称，这次供应链的调整让他得出几个结论，首先供应链需要具有韧性和弹性，在变化的时候供应链要有复原力，其次，公司不能只有单一的采购源。之前有公司认为把供应链、供应商、供应国集中到一起可以提高效率，但是情况发生了改变，这些公司现在会觉得效率跟不上，他建议公司要有多元和分散的供应链，以更灵活稳健地应对种种不确定性。
冯国纶认为未来是不确定的，在疫情第一阶段，供应链的问题主要集中在供应端，中国的工厂停工后供应一下子没跟上来，之后很快供应端的问题解决了，供应链运作起来，但是疫情发展到现在已经进入到需求端的问题，欧洲市场、美洲市场现在经历着第二波、第三波疫情恶化的过程，因此他们的需求还是非常不确定的，这种不确定性又会影响到公司对供应链的使用，整个过程还在不断发生变化。
百威亚太区董事会联席主席及执行董事杨克讲到啤酒是一个本地化运营的行业，所有原料在本地采购，并在本地进行酿造和销售，导致其必须和供应商、批发商保持紧密合作，“一般我们之间的合作都超过十年”。
为了促进长远利益，杨克提到促进供应链网络的发展，首先和供应商分享安全设备，比如消毒液、口罩等防护装置，促进供应商重新开工。另外，百威会根据消费情况设定一个具体的生产周期，并为供应商、批发商提供资金的支持。杨克称这些做法能使供应商和批发商尽早恢复，大家一起应对夏天的啤酒旺季，销售更多的产品。
博然思维集团高级合伙人、中国区主席梅燕讲到，新冠病毒不仅仅导致人体健康损伤，而且还加速了很多社会问题的涌现，比如收入不均、环境恶化、公共卫生的退化等，这样的危机时局，企业必须要采取更加积极主动的态度应对和解决这些问题。
溢达集团品牌及分销董事总经理潘楚颕在闭幕致辞时强调，“睿变致远”为人们建立疫后可持续的社会经济模式提供了可行路线，“立即采取行动”至关重要，她呼吁个人和企业携手重建与环境的和谐关系，重新定义企业目标，并将挑战转化为机遇。