经理人月刊／林文玲专栏：创造改变的原点
英国著名作家奥尔德斯‧赫胥黎（Aldous Huxley）的名言：「经验不是一个人的遭遇，而是他如何面对自己的遭遇。」说来有些不可思议，创造改变的原点，竟然是先改变自己。
Dear Wennie, 我被一家公司挖角去担任主管，没想到团队素质好差，没人可用、制度又混乱。没成绩就离开又很丢脸，早知道留在原来公司等升迁就好。 ～Howard Dear Howard,
我第一次创办新事业，有一个难忘的经验。那是一个起步很顺利的公司，开张便开始获利，然后很开心地大举扩编、投资网路事业。几乎只是半年之间，在发生巨大亏损的同时，一个部门由主管带头、集体离职去创业。
我一面将公司缩编成原来的1/4，将极度惶恐的心情留在夜晚，在白天用力鼓舞着那些还愿意待下来的同事的士气，好赶快产生营收，以免下一波的离职潮接踵而至。 这个既辛苦又难堪的过程，让我学会许多事。包括学会了希望不要再次发生、但绝不可能避免的资遣同仁时的沟通，以及学会回到本质去看待事业发展，更重要的是，收拾起读书人张扬的态度，用虔敬的心，探寻组织管理更幽微的动态发展。
之后，当我读到领导学之父华伦‧班尼斯（Warren Bennis）在《奇葩与怪杰》书中一言道破：「没错！适应力才是领导者必要的技能。」当下真是心有戚戚焉！
在这本被大师彼得‧杜拉克（Peter Drucker）称许为班尼斯「最引人入胜的一本书」中，再三强调：「如果单一的特质能够决定人的成败，那么这个特质就是适应力。」 如此独一无二的能力与特质，而我们什么时候可以知道自己究竟是否拥有？一点人情味也没有的，多数是在我们倒楣的时候，才开始领略不能没有它；在开催许多肾上腺素之后，才确定自己原来比原先认识的自己多会许多事。
从和困难的环境周旋，激荡创造力寻找解方，在时间压力下锻炼更精准的判断力，在实践之后得到新的学习。然后，我们的视野开出新境界，然后，继续学习，提升面对下一个磨练的能力。
说来有些不可思议，创造改变的原点，原来竟是自己先改变，从适应而后扭转形势。 你当然也可以说（事实上我的确曾经被这样质问）：「为什么我要勉强自己去取得这个能力？我不要改变难道不行？」 耳熟能详的这一句话：「这个世界唯一不变的，就是变。」如果我们不能创造改变，就要等着被改变，一样要改变，为什么不让自己拥有一些选择的能力？
英国著名作家奥尔德斯‧赫胥黎（Aldous Huxley）的名言：「经验不是一个人的遭遇，而是他如何面对自己的遭遇。」把生命的波折起伏，都历练成智慧阶梯，人生就不只是一串日子，而是不断发现无限可能的惊喜。 ～Wennie
林文玲 《经理人月刊》《数位时代》总编辑长。因为担任财经记者启发对组织行为的高度兴趣。先后曾任电脑家庭出版集团总经理、远见杂志群总经理。
（本文摘自2013年5月号《经理人月刊》「高效记忆术」，更多内容请参阅本期《经理人月刊》。尊重智慧财产权，如需转载请注明资料来源：《经理人月刊》第102期 http://www.managertoday.com.tw）